浅议重大工程项目风险管理因素和控制.docx

浅议重大工程项目风险管理因素和控制 摘要：文章针对重大建设工程项目的具体情况， 在对重大工程项目风险因素分析的基础上，通过风险评价， 进而提出切实有效的风险控制对策，形成风险控制体系，最 大限度地降低重大工程项目风险，减少损失。 关键词：重大工程项目风险管理因素控制 一、重大工程项目风险因素分析 风险因素指风险产生的诱因。重大工程项目风险的起因 是由许多不确定因素造成的。如果在工程实施过程中，不考 虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。 因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险 因素。重大工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面： 第一，投资风险。投资风险是项目实施环节的首要风险。 由于投资大、工期长，工程项目本身所具有的物理及经济特 征使建筑工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具 有投资时间长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资 转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程 中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变 化，风险直接威胁建筑工程项目投资顺利实施和成功。 第二，合同风险。工程期间的客观条件如技术、施工、 地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观 存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。主要表现 形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同 存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱 条款带来的风险、业主违约带来的风险及履约过程中的变 更、签证风险等。 第三，工期风险。工期风险指的是由于建筑工程项目施 工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖 延，未能及时按照工期完成。一方面，决策出现偏差，导致 设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不 到施工要求，最终均会影响工程进度。另一方面，建筑工程 施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更 加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对建筑物 造成不利的影响，从而引发工程返工问题，影响工程进度和 质量。 第四，经济风险。经济风险是指在经济领域中各种导致 企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决 经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的 可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、 汇率波动等。 二、建筑工程项目风险评价 建筑工程项目风险评价是在项目风险因素分析的基础 上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可 能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大 小及风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处 置这些风险提供科学的依据。 第一，确定风险评价基准。整体风险和单个风险都要确 定评价基准，它是项目主体针对每种风险后果的可接受水 平。工程项目风险评价的基准主要有工程项目类型、风险管 理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的 准确性和可靠性等。 第二，确定风险因素概率。利用已有数据和资料和相关 专业方法分析各种风险因素的概率。 第三、分析各种风险的损失量包括可能发生的工期损 失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面 的影响。 第四，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风 险的风险量和风险等级。针对风险评估的结果从而确定风险 事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失 量，工期迟延量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生 的经验，预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在 影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依 据。 三、建筑工程项目风险的控制对策 第一，把握投资决策，加强投资风险管理。建筑工程项 目投资风险的规避应把握以下两点：一是把握投资决策，预 防投资风险。要建立一支高水平、多学科的投资管理队伍； 要树立风险意识，尤其是主要决策人员，要树立正确的风险 态度；要健全风险预警系统，防范风险的关键是预先行动； 要贯彻执行风险管理责任制度，投资者要建立风险管理责任 制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。二是把握投资风险 因素分析，控制投资风险。由于影响工程项目投资的风险因 素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应 通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估, 控制项目风险。 第二，明晰合同细则，加强合同风险管理。建筑工程合 同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管 理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学 会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对 项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同 风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签 约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组， 对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工 艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、