027-房地产组织管控体系调整方案(46)页资料.ppt

房地产组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求 物业管理部未来三年的三大工作重点： 四、工程管理部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 工程管理部未来三年的三大工作重点： 五、规划设计部 区域需要强化的职能部门举例:规划设计部 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 规划设计部未来三年的三大工作重点： 六、董事会办公室 区域需要强化的职能部门:董事会办公室 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求 七、财务部 区域需要强化的职能部门:财务部架构 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要