供应链管理,单元二知识内容.ppt

* 职能集成管理 这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。 处于这一阶段的供应链特征 将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来 强调降低成本而不注重操作水平的提高 以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标 职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；具有较完善的内部协定 * 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 * 内部集成化供应链管理 这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术联接在一起。 * 内部集成化供应链管理 这一阶段考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速的满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。这对生产多种产品或提供多种服务的企业来说难度加大。 集成化供应链 管理特点 强调战术而非战略问题 制定中期计划、集中化的计划和控制体系 强调效率而非有效性，保证要做的事情很好的完成 信息技术应用广泛 从采购到分销的完整系统具有可见性 与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户 支持技术：DRP、MRPⅡ、JIT等 * 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 * 外部集成化供应链管理 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段。它将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系(Supply Chain Partnership)，是集成化供应链管理的重中之重。 * 外部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理特点 使用信息技术使本企业为外部供应链节点企业提供接口，达到信息共享和信息交互的目的。 生产系统具备更高的柔性，以提高对用户需求的反应速度。 尤其注重战略合作伙伴关系管理，管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，保持一定程度的信息共享。 本阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。它集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地管理供应链。 * 集成化供应链管理的实现 1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟 * 集成化供应链动态联盟 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求和共同的战略目标构建而成的，通过实时信息的共享来实现集成。企业通过软件技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，相关企业又动态地重组成新的联盟。 * 集成化供应链动态联盟 集成化供应链动态联盟 外部供应链集成 内部供应链集成 职能集成 基础建设 * 集成化供应链 * 基本概念、OLAP定义、OLAP特点 OLTP系统和OLAP系统的比较 基础建设 职能集成 内部集成 外部集成 动态联盟 ISCM概念 ISCM系统设计 ISCM信息系统 集成化供应链概述 集成化供应链理论模型 集成化供应链管理的实现 集成化供应链系统设计 华为集成化供应链管理 * 集成化供应链系统设计 1 基本概念 2 ISCM系统的功能模块设计 3 基于Internet/Intranet的ISCM * * SCSP的定义 SCSP(Supply Chain System Planning),供应链系统规划,指的是企业为了实现目标顾客效用最大化目标，在一定的系统范围内对整个供应链体系建设进行总体的战略部署。综合考虑系统内供应商、制造商、分销商的资源状况，合理配置资源，安排供应、研发、制造、分销等功能或设施位置及能力，获得最佳的经济效益. * 集成化供应链系统目标 * 集成化供应链系统设计过程 集成化供应链系统设计主要涉及5大系统规划，一个支持体系，一个协同一体化集成过程共7个方面，简称为“5主、1支持、1集成”规划方法 * 集成化供应链系统设计 1 基本概念 2 ISCM系统的功能模块设计 3 * 基于Internet/Intranet的ISCM * 采购管理系统 采购管理系统 采购过程管理 采购申请单管理 采购计划单管理 采购订货单管理 采购收货单管