海尔整合GE家电：志在必得的背后.docVIP

海尔整合GE家电：志在必得的背后-电气论文 海尔整合GE家电：志在必得的背后 本刊记者 陈莉 2016 年1 月15 日，海尔对外宣布，由海尔控股41% 的青岛海尔股份有限公司（SH600690，以下简称青岛海尔）将整合通用电气的家电业务（以下简称GE 家电），通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。此时，离GE 宣布终止伊莱克斯并购GE 家电业务不过40多天时间。54 亿美元的交易额，在40余天即达成合作，这显示出海尔整合GE 家电志在必得的决心。 当然，40 余天达成合作，如此神速的基础是，所有合作操作都是以原有的与伊莱克斯达成的并购条款基础上进行的。唯一变化的是并购价格——伊莱克斯的并购价是以GE 家电2014 年的赢利情况为基础计算，而海尔的并购价格是以GE 家电2015 年的赢利情况为基础计算。据知情人士透露，得益于GE 在2012 年为GE 家电业务投资10亿美元做研发，加上大宗原材料的下降，2015 年，GE 家电业务的利润得以大幅提升。 这当然只是操作层面的原因，实际上，志在必得的决心后面，是GE 家电业务对海尔的重要性。我们看到，海尔一直致力于成为全球领先的家电品牌，那么，北美是海尔必须攻克的市场。公开资料显示，GE 家电在美国5 个州拥有9 家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力以及美国市场强大的零售网络关系。该公司拥有约12000 名员工，其中96% 在美国。毫无疑问，这次整合GE 家电是海尔扩大其在美业务的一项重要投资，将使海尔在西方市场的业务增长提速。此外，我们还应该看到，GE 家电业务中，有三分之一是厨房电器业务，这无疑能够与海尔以大家电品类为主的业务现状形成携同和互补。正如青岛海尔股份有限公司董事长梁海山所说：“此次联盟将给双方带来很多共赢。青岛海尔和GE 家电业务在品牌、市场、产品创新、供应链和质量管理领域高度互补。双方的合作将进一步提升海尔和GE 的品牌。” 将GE 家电收入麾下，给海尔成为全球领先的家电品牌提供了强有力的支撑。如果做好协同，此项收购将如一声“芝麻开门”，为海尔呈现完全不同的未来。当然，我们还应该注意到，与GE的合作，海尔对标的绝对不仅仅是家电业务。在海尔对外宣布的新闻稿中，有这样一段文字：“海尔集团与通用电气（纽交所：GE）将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。”这里提到的“全球范围内的合作”内容，全部是家电以外的合作。未来，海尔与GE 携手，会开创怎样的格局？我们有无限想象的空间。 但是，正如知情人士所说：“并购本身没有那么复杂，如何做好才是真正的挑战。”在这点上，我们也应该看到，海尔是中国最具海外并购能力的企业之一。之前并购日本的三洋和新西兰的斐雪派克，都为海尔积累了大量的海外并购经验。而据了解，这也正是GE 肯于把家电业务“嫁给”海尔的重要原因之一。据知情人士透露，海尔早已着手研究并购以后的协同方案。双方对外发布的新闻中明确：“GE 家电总部仍将保留在美国肯塔基州的路易斯维尔，并继续独立运营。”据了解，GE 家电现在拥有管理人员110 多名，其中包括1 名韩国人和2 名中国人，这个管理团队将继续引领企业的战略发展方向和业务经营。 “中国家电业发展到今天，‘海外并购’正在成为中国家电企业不可回避要面对的问题和向前向上发展的必由之路。我们赞赏、支持海尔这样的海外并购举动，它不但为企业自身更好、更快、更强地发展提供了更多可能性，也为整个中国家电业做出了示范和榜样。”中国家用电器协会理事长姜风说。