干部管理办法试行-冶金工业信息标准研究院.DOC

PAGE PAGE 1 冶金工业信息标准研究院 中层干部管理办法（试行） （2005年6月27日院党政联席会议讨论通过） 第一章 总 则 第一条 为了建立科学、规范的干部管理制度，加强干部队伍建设，根据国家有关法律规定，结合本院实际，制定本办法。 第二条 本办法，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应事业单位体制改革的要求和人事制度改革的精神，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，形成能上能下、充满生机与活力的用人机制。 第二章 干部的选拔、任用 第三条 我院中层干部包括行政干部和党群干部，具体职务为： 1、行政干部：院长助理，职能部门主任、副主任，产业部门主任（所长）、副主任（副所长），院属公司经理。 2、党群干部：纪委副书记，工会主席、副主席。 第四条 选拔任用中层干部应具备的条件 1、基本条件 （1）坚持党的基本路线，积极实践“三个代表”重要思想； （2）正确贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，具有实事求是和开拓创新的精神，在本职岗位有突出的成绩； （3）具有事业心和责任感，爱院敬业，大局意识强，有胜任本职工作的组织领导能力和专业知识； （4）廉洁奉公，公道正派，作风民主，团结同志，有良好的群众基础。 2、资格条件 （1）大学专科以上文化程度； （2）身体健康，能适应工作需要； （3）男不超过58周岁，女不超过53周岁。 第五条 中层干部选拔程序 1、实行选任制的干部按有关规定组织实施。 2、实行聘任制的干部按以下程序组织实施： （1）由党政联席会议根据机构设置和岗位空缺情况，确定干部配备任用的职数和方案； （2）成立竞争上岗考评工作小组，负责制定竞聘工作实施方案，并按批准的实施方案组织实施竞聘工作； （3）公布拟聘岗位、岗位职责、聘任条件、聘任期限和待遇； （4）公开报名，通过资格审查确定竞聘人员名单； （5）通过考试、演讲答辩、民主测评进行公开竞聘； （6）对竞聘产生的重点人选的德、能、勤、绩、廉情况进行严格考察，并形成书面考察材料； （7）提出拟聘任人选，提交党政联席会议讨论决定。 （8）聘任部门副职，部门正职对拟聘任人选提出推荐意见。 第六条 中层干部的任用方式 1、院长助理，职能部门主任、副主任，产业部门主任（所长）、副主任（副所长），实行聘任制，由院党政联席会议研究决定。进行必要的公示，再宣布任用决定。 2、公司经理由公司董事会聘任，报院党政联席会议审定。 3、纪委副书记、工会主席和副主席，实行选任制，由党员大会、工会会员代表大会选举产生，经党委会研究，报上级有关组织同意。 第三章 干部的免职、解聘 第七条 中层干部有下列情况之一的，应予以免职或解聘： 1、年度考核确定为不合格的； 2、个人违法违纪受党内警告或行政记过处分的； 3、工作严重失职和失误，给院造成重大损失或影响。 第八条 中层干部聘任期限已满在新一轮聘任中未被聘任的，视为自动免职或解聘。 第四章 干部的考核 第九条 考核的内容和标准： 1、考核的内容： （1）德：主要看坚持四项基本原则、职业道德及爱院爱岗情况； （2）能：主要看履行本岗位职责的组织领导能力； （3）勤：主要看事业心、责任感，工作态度和效率； （4）绩：主要看本单位及所负责工作业绩； （5）廉：主要看遵纪守法和廉洁自律情况。 2、考核的标准： （1）优秀：自觉坚持四项基本原则，具有良好的职业道德和全局思想，积极支持院领导班子的改革发展决策和工作；组织领导能力强，本单位风气正、士气高；勇于负责，勤奋敬业；工作业绩突出，本单位发展快；遵纪守法，廉洁自律，群众威信高。 （2）称职：坚持四项基本原则，遵守职业道德，有全局意识，支持院领导班子的改革发展决策和工作；具有胜任本岗位的组织领导能力，本单位工作进步，保持稳定；履行本岗位职责；完成综合目标责任和负责的工作；遵纪守法。 （3）不称职：有下列情况之一者：发生违背四项基本原则和职业道德的行为或不支持院领导班子的改革发展决策和工作；能力不胜任本岗位工作；发生大的失职和失误行为；完不成综合目标责任和负责的工作；发生违法违纪问题。 第十条 考核的方法和组织 1、考核的方法： （1）职工考核同领导考核相结合。半年，本单位职工对干部进行测评。年终在干部进行述职的基础上，由本单位职工和院领导分别进行评价。 （2）素质考核同业绩考核相结合。既要突出工作业绩，也要重视干部素质（德、能、勤、廉）。 （3）个人考核同单位考核相结合。既要看干部个人工作表现，也要看本单位综合目标责任考核情况。 2、考核工作由院考核工作领导小组领导，由综合管理部负责组织实施，考核结果由党政联席会议审定。