建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究Ξ.PDFVIP

第 23 卷　第 4 期 重 庆 建 筑 大 学 学 报 V o l. 23　N o. 4 2001 年 8 月 Journal of Chongqing J ianzhu U niversity A ug. 2001 ( ) 文章编号: 1006- 7329 2001 04- 0075- 06 建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究 何清华, 　陈发标 ( 同济大学　工程管理研究所, 上海　200092) 摘要: 决策阶段开发管理(DM ) 、实施阶段业主方项目管理(O PM ) 和运营阶段物业管理 (FM ) 在建设项目传统管理模式中相互独立, 导致许多弊端。近年来, 许多研究机构尝试 运用不同的集成思想和方法, 对传统管理模式进行变革。本文提出建设项目全寿命周期集 ( ) ( ) 成化管理 L C IM 的概念; 提出以运营导向建设的全寿命周期业主方 运营方 管理组织 设计的理念; 并对全寿命周期集成化管理信息系统(LM IS) 的信息模型、系统集成的层次 和方法进行了深入的分析和探讨。 关键词: 全寿命周期; 集成化管理; L C IM 联合班子; 信息系统; 系统集成 中图分类号: C 939 文献标识码: A 1　建设项目传统管理模式的弊端 ( ) 建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段, 对于业主方 运营方 管理来说, 对 应于每一阶段有不同的管理, 即开发管理(D evelopm en t M anagem en t, 简称DM ) 、业主方项目管理 (P ro ject M anagem en t on behalf of the Ow ner, 简称O PM ) 和物业管理(Facility M anagem en t, 简称 ) 。在传统的管理模式中, 、 和 相对独立, 如图 1 所示。 FM DM O PM FM 传统管理模式中 、 和 DM O PM FM 相互独立对业主方和运营方管理带来种 种弊端, 主要表现在以下方面: 1) 传统管理模式中相互独立的DM 、 O PM 和 FM 针对决策阶段、实施阶段和 运营阶段分别进行管理, 缺少对建设项目 真正从全寿命周期角度进行分析, 全寿命 周期目标成为空中楼阁而无法实现。 2) 传统管理模式没有也不可能以建 图 1　建设项目传统管理模式 设项目的运营目标来导向决策和实施, 最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的 定义, 无法实现运营目标的优化。 3) 传统管理模式中承担 、 和 服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运 DM O PM FM 营方利益提供咨询服务。建设项目作为一个复杂系统, 要实现全寿命周期目标, 需要自决策阶段开 始就将各方的经验和知识进行有效集成, 而传统管理模式相互独立的 、 和 很难做到 DM O PM FM 这一点。 4) 传统管理模式中 、 和 服务往往分别委托, 很难对不同阶段之间界面进行有效 DM O P