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信用管理培训会 2001年10月22日 北京;1、信用管理的基本概念;回顾：信用管理的关键成功因素;商业信用;信用销售;信用客户;信用客户(续);信用风险;信用信息;信用政策一;信用政策一 (续);信用政策二;信用政策三;信用成本;错;2、信用管理的组织方式;信用管理的目标和职能;信用管理的组织方式;信用管理的组织方式(续1);信用管理的组织方式(续2);回顾：京东方信用部门的职能定位;回顾：京东方信用部门的职能定位(续1);回顾：京东方信用部门的职能定位(续2);回顾：京东方信用部门的机构位置;回顾：京东方信用部门的机构位置(续);实例分析：我们为某大型医药企业设计的信用小组分工;实例分析：我们为某大型医药企业设计的信用小组分工(续);3、信用管理的业务方法;信用管理方法概述;A 信用管理的预算方法;A 信用管理的预算方法(续1);A 信用管理的预算方法(续2);B1 客户调查方法;B1 ??户调查方法(续);B2 实例分析：我们为某大型医药企业设计的信息调查表;C1 客户评审方法;C2 实例分析：我们为某大型纸品公司设计的客户能力模型;D 欠款分析方法;D 欠款分析方法(续1);D 欠款分析方法(续2);D 欠款分析方法(续3);4、信用管理的业务流程;回顾：信用管理链;回顾：信用管理框架概述;A 信用规范制定流程;B 制定信用总则;B 制定信用总则(续);C 新客户授信：总述;C1 新客户授信：接受初始交易;C1 新客户授信：接受初始交易(续);C2 新客户授信：全面调查跟踪;C2 新客户授信：全面调查跟踪(续);C3 新客户授信：信用分析评定和授信传达;D 赊销跟踪：总述;D1 赊销跟踪：订单/合同阶段的跟踪;D2 赊销跟踪：发货阶段的跟踪;D3 赊销跟踪：正常账期的欠款跟踪;D3 赊销跟踪：正常账期的欠款跟踪(续);D4 赊销跟踪：非正常账期的欠款跟踪;E 客户信用重审;对信用管理小组的控制和衡量指标;5、提问;普华永道预祝京东方科技集团有限公司组织提升与流程再造项目完满成功！;海量管理资源免费下载：