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企业成长的烦恼——企业生命周期阶段的问题与管理  主讲人： 2005-5-10;引言：企业为什么会失败？;一、企业失败的常见原因;二、企业经营状况的一般诊断;三、企业生存与发展的理论基础——企业生命周期理论;理论特点： 1、依照人的成长过程描述企业的成长。 2、描述了企业整个生命周期种企业文化变化的情况。 3、提供了一套企业诊断的管理理论。 4、对企业重整有所启示。;（二）企业成长与老化的本质;图1 成长和老化的实质;（三）企业问题的分类;图2 问题的类型; （四）企业生命周期阶段描述;四、各阶段的问题与管理;图4 孕育期; 1、确定所要承担的义务;图5 创业空想;孕育期;4、企业的诞生;（二）婴儿期;2、企业在婴儿期的问题; 行动导向，机会驱动 因此 缺乏规章和经营方针 因此 表现不稳定 因此 易受挫折；不留神问题就演变成了危机 因此 管理工作受危机左右 因此 不存在授权，管理上唱的是独角戏 因此 创业者所承担的义务不断受到考验，并且成为企业生存的关键因素 ;(2)婴儿期企业生存下去的关键;（3）存在的问题;3、企业婴儿夭折;图7 企业婴儿夭折;婴儿期;（三）学步期;图8 企业学步期;1、企业经营的特点 （1）机会优先 （2）被动的销售导向