基本工程建设有关知识节座.docVIP

总之，要想达到基本工程建设有关知识讲座 今天，我们围绕一个字做文章，它与大家息息相关，小 到家庭，大到国家建设，均离不开它，这个字就是：钱（个人 工资、奖金） （企业）利润 （工程项目成本核算）收入 支出。 1、完成工程量 2、工程类别 3、材质：碳钢、不锈钢等 4、种类：工艺管线、钢结构、油罐 收入(工程结算造价) 5、设计修改、变更 6、现场签证 有关因素 7、施工组织设计方案 8、施工合同（质量、工期、履约） 9、其他 与大家有直接关系的是：1、5、6、7、9 1、主材费：安装工程占造价70%左右 2、辅材（耗材）费 3、人工费：工资+补贴+福利费+劳保等 支出费用构成 4、机械费：折旧+修理+燃料+机上人工 +养路费等 5、临时设施、现场经费 6、上缴管理费 7、税金 8、其他 与大家有直接关系的是：1、2、3、4 高收入、低支出，获得最大的利润，必须了解基本工程建设管理模式，即运作方式。并制定规章制度，相应的对策措施。 一、工程建设项目管理分四个阶段： 1、决策阶段：包括可行性研究，批准设计任务书，并开始项目建设的组织和计划。 （可研 立项 初设 祥设 招标 施工 竣工投产。 2、设计及采购订货单细节的确定（设备、大宗材料） 3、进行建筑、安装施工，把工厂实体建起来。 4、完工阶段：试车工程竣工，验收及交付生产。 二、关于工程承包方式 建设全过程承包 可行性研究 (交钥匙) 设计 1、按承包范围 阶段承包 设备采购 包工全包料 专项专业承包 施工 包工部分包料 劳务承包 开车　　　　包工不包料 总承包 转让承包 分承包 2、按承包所处地位　 独立承包 联合承包 直接承包 管理承包 计划分配 3、按获得承包任务的途径分　　投标竞争（主要途径） 委托(议标)承包 指令承包 固定总价合同(一揽子合同) 转让合同 分部分项工程单价 单价合同 最终产品单价 总价投标、单价结算 计量估价合同 　成本加固定百分比酬金 4、按合同类型 　成本加酬金合同 成本加固定数额酬金 和计价方法分 成本加浮动酬金 　　目标成本加奖罚 按投资总额或工程总量承包计取酬金合同 统包（交钥匙合同） 三、与施工单位有关的建设程序 (一)、收集商业情报，了解各大石油化工基地准备实施的工程项目、名称、规模、投资额、实施时间等消息跟踪。（计划部门，研究院） (二)、投标：一旦工程项目立项后，立即加大活动力度。争取让业主给一个参加竞标的机会，并积极作好投标前的各项准备，技术、经营、财务、供应等部门由公司一位领导挂帅组织实施。当接到业主的投标邀请后，根据预算规定、业主招标习惯，对手情况，自己企业承受能力，企业战略目标等，综合考虑对于工程造价优惠下浮，并对质量，工期进行承诺。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 (三)、中标后，组建项目经理部，公司指派项目经理，由项目经理提出用人、机及实施计划。公司审批后实施。 (四)、公司与业主签订工程施工合同，并依此与项目部协商、研究、讨论、制定出项目部完成的目标值，并制定承包协议。 目标：A、基本目标：质量、工期、成本 B、贡献性目标：总产值、利润总额 C、竞争性目标：工程进度、工程质量、安全生产，承担任务地区及、专业领域的扩大。 D、利益性目标；利润提成、职工收入 E、建设性目标：项目人员素质，市场开拓，遵纪守法等精神文明建设。（名牌效应） 实行项目承包经济责任制，以工期、质量、中标价（包括利润）为主要指标确定项目工资总额包干。对公司上交包干，经理部超收部分分成，欠收扣奖，对职工实行劳动定额考核，（或单位包干，按吨，按标准口）多干多得，不干没有。 (五)、工程技术部（施工中起重要作用） 编制施工组织设计（或施工方案） 施工准备、施工图会审 技术交底 编制材料计划 开工报告报监理及业主、批复后正式开工 施工 = 1 \* GB2 ⑴签发施工任务单，质量单，限额领料单。 = 2 \* GB2 ⑵准确及时执行各种技术文件，按监理程序报审各种资料。 = 3 \* GB2 ⑶准确填写施工日志及各种施工纪录，并与施工同步。 = 4 \* GB2 ⑷工程自检，专检，按要求进行工序纪录，并与施工同步进行。 = 5 \* GB2 ⑸及时办理工程联络单及经济签证单（经济签证单由预算员审核）。 ⑹交工前检查，整改。 预试车（吹扫试压、