《中国背景下的企业组织行为》讲义.pptVIP

* 马斯洛的需要层次理论 1. 生理需要 2. 安全需要 3. 社会需要 4. 尊重需要 5. 自我实现需要 * 传统组织的职级管理 1、对组织结构图和职位说明的信赖，它 们既代表“责任的结构”，也代表职 权的结构” 2、企业的成长与层级责任的持续划分按 产品、职能和地区等） 3、从上到下有一条“指挥的链条”（对 下行使职权），从下到上有一条“责 任的链条”（对上负责） * 组织的现实 1、组织结构形成的逻辑与组织结构图只是表示事情“应该如此”。 2、但在现实中： *职权与责任不一定完全吻合。 *每个人都知道有个组织结构图，但很少有人在意它。 *如果每个人都相信这个组织结构图，可能会出现更多的冲突与争执。 *为什么许多现实中的主管根本不管这种正式的限制，径自去做他们认为有利于组织目标的事。反而更为成功？ *夹缝中的责任（responsibility to fall down cracks) * 组织模式的变化: 陡的科层机构： 控制幅度小； 信息的垂直流动； 集中化的决策 上边“想”，下边“干”； “thinkers” at the top and ‘doers” at the bottom “劳动密集型组织”, 物质资本最重要； 领导力依靠专制权威； 企业之间与企业内部功能部门之间有清楚的边界。 传统模式 * 非