名企资料：康佳集团培训管理办法.pdf

康佳集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 赵若宇 部门／职位： 康佳学院 日期： 2003 年 7 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 版权：康佳集团股份有限公司 本文件之版权属康佳集团股份有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。 1 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部 门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中 培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、 分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：  公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等  公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则  基本人事制度  安全与质量  职业道德与职业精神  职业生涯规划 10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：  部门承担的主要职能和责任、规章和制度  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进 工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：  中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的 副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；  后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等  集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 2  集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训  售后服务培训：优质客户服务；  其他行政部门：职业精神与职业素质  技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报康佳学院备案。  客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训 机构或院校所组织的培训。 10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训 练，以开阔员工视野，增长见识。 10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人 申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要