企业战略部讲稿科目讲解.ppt

战略转型与精确管理;时代背景;世界新环境的特点;新世纪企业的十大转变;管理者的困惑;转型就是要认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇气去做必须做的事情，而不是你喜欢做的事情 危机转型：产业结构发生变化 重整转型：运作流程需要变革 创新转型：创新寻找“蓝色海洋” 前瞻性转型：产业可能面临萎缩 ——《转型》中信出版社，2005.1;什么是转型？ “转型”，是经济、社会学家对生物学概念的借用。在生物学中， “transformation”是生物演进的意思，特指一物种演进为另一物种；在化学上， “transformation”指通过改变分子结构的空间排列组合方式，使事物具有新的结构与功能； “转型”－当这事物内部各组成要素及它同周围环境的组合关系发生空间排列方式上的变化，增加或减少构成要素，从而使事物原有的相对稳定的存在方式发生变化，这一过程就被称为“转型”。 转型后的事物，要么变成了它物，要么通过改变结构而增加了新的功能。;企业转型： 指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提示社会价值的过程；企业转型主要是企业战略转型。 企业战略转型： 指对事关企业全局性、长期性、基础性等问题的重大调整，变迁过程。多数情况下等同于企业转型。 ;转型基本要求;转型要关注“文化革命”;企业转型利润区三个典型特征;转型中的领导作风;中