战略定位及管理改善中期报告.pdf

珠海xx能源有限公司中期报告 战略定位及管理改善 中 期报 告 1 珠海xx能源有限公司中期报告 目 录 一、xx顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 珠海xx能源有限公司中期报告 经过两个月的调研、分析，xx管理顾问组已完成第一阶 段工作 12月中旬—1 月下旬 2月中旬—5 月下旬 调研、分析 撰写 深入研讨 撰写 后续工作 中期报告 终期报告 Kick-off 提交中期报告 提交终期报告 • 内部资料调查 • 对xx 的管理现 • 中期报告汇报 • 根据与高层 • 终期报告汇 小组工作 •外部资料调查 状进行初步诊 • 与xx高层领导 领导沟通的 报 •现场调查 断 进行深入研讨 结果，设计 • 后续合作的 • 确定管理改善 • 战略与管理改 并撰写振xx 建议 •两轮访谈 整体思路和方 善建议认同与 运作模式、 • 有关的培训 向 确定 主要制度、 主要流程 • 制定管理改善 方案的初稿 3 珠海xx能源有限公司中期报告 xx管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了 大量有关xx战略选择及管理现状的资料 调研事项 完成情况 具体内容 • 内部资料调查 √ 取得 • 公司基本资料： √ 阅读 – 经营状况介绍 – 组织结构与部门职责 √ 分析 – 人员档案 – 项目运作制度 – 资金调配制度