企业风险管理与财务应对内容资料.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例：由战略失误引发的财务危机;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;;  制定新的方法来检测业务部门对公司经济价值增加的贡献，设计计划模型以反映价值链及价值驱动因素，有系统化的分析方法来分析不同情况下的经济影响 设计计划模型来反映价值链与价值驱动要素，设计新的方法来计算各业务部门对公司经济价值增加的贡献;（二）危机处理 1.筹集资金，应对风险 2.债务重组、资产重组、资产处置 2008年年报显示，ST美雅公司实现净利润33758万元，其中债务重组实现收益约1.9亿元，通过重大资产出售实现收益2.5亿元。若扣除非经常性损益后，仍旧亏损1.25亿元。 通过非经常性损益实现扭亏为盈，避免退市。非经常性损益占到了其净利润的130%。 ;2008年1,597家非金融类上市公司中完成债务重组的上市公司有296家，其中，220家公司作为债务人获得了债务重组收益109.30亿元。 　　2008年完成债务重组的296家上市公司中，与控股股东或控股股东子公司进行债务重组的有16家，实施破产重整的有10家，实施和解的有69家。完成债务重组的296家上市公司中，以资产清偿债务的有45家，债转股的有5家，修改债务条件的有93家；采用以上三种方式组合进行债务重组的有6家。另有147家上市公司债务重组类型披露不清。　　;3.沟通关系（政府，债权人