贸易型公司奖惩制度范本.docxVIP

贸易型公司奖惩制度范本 　　一、奖项　　(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)　　1、 月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照%进行奖励。　　2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。　　3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。　　4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。　　(二)专业奖项　　1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元　　2、新人奖　　公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元　　3、三好销售员　　对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。　　4、专业服务大使　　服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。奖励1000元。　　5、合理化建议奖　　对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。　　(三)其他奖励　　1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。　　2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。　　3、公司