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许昌铁塔公司“资产清查活动”战地风采 （第2期） 综合部 2015年1月12日 多措并举 量质并重 ——许昌分公司稳步推进资产清查工作 根据集团公司关于存量铁塔资产清查的总体部署，按照省公司的统一安排和具体要求，许昌分公司全体员工在张少功总经理的带领下，成立专项领导小组，协调内外部关系、组织和调动各方力量，立足于早着手早安排，并确定了“一个目标”，争取全省先进的目标；“两个确保”，确保质量、确保进度；“三个统一”，统一思想、统一协调、统一标准；“四个到位”，人员到位、工具到位、支撑到位、保障到位的总体要求，自2014年12月30日以来，公司上下齐心协力，领导亲自带队，放弃节假日和周末休息时间，多措并举、量质并重，扎实稳步推进资产清查工作，取得了阶段性成绩。截止1月11日第一阶段结束，累计清查基站985座，清查占比34.74%。许昌分公司主要采取以下六个方面措施： 内外联动，全面推进 对内，强化素质提升。根据集团公司、省公司资产清查工作要求，许昌分公司多次组织全体员工，认真学习清查工作方案及要求，通过反复讲解清查要点，采取现场讨论、实战操作等形式，强化提升每个人的清查技能，简化流程，在较短的时间内，把每位员工都培养成清查能手,并提前为大家配备好工具。对外，加强协调沟通。组织召开三家运营商一对一沟通对接会议，确保运营商在站点资料提供、代维公司协调、车辆安排、人员协作配合等方面给予支持，保证了工作的全面开展。 领导重视，亲临布阵 公司领导高度重视此项工作，成立了许昌分公司资产清查工作领导小组和现场清查小分队。同时，张总、李总放弃周末和节假日休息时间，一方面加强与三家运营商相关领导的协调沟通工作；一方面亲自为大家培训讲解清查要点以及注意事项等；三是亲临清查一线，现场进行清查指导、解决困难和问题；四是定期召开总结碰头会议，帮助大家总结经验、提高效率。 明确分工，落实责任 为保证清查工作进度和质量，许昌分公司结合实际，根据各运营商基站数量，以及员工本人与原运营商的人脉关系等，将全体员工进行分组，指定一名小组长，明确分工、落实责任、严格把关，保证工作进度效果。同时，小组长及时与运营商、代维公司沟通，由代维人员提前做好清查线路和站点的规划工作，提高工作效率，不走弯路。 认真细致，保质保量 存量铁塔资产是我们今后生存的根本，所以在清查期间必须严把质量关。针对每一个基站，许昌分公司严格要求，明确提出四个“不放过”：资料核实不清不放过，查不出问题不放过，日期不明不放过，与业主有纠纷不放过。同时，安排专门质检人员和资料录入人员，对每天各小组资产清查情况进行检验、审核、把关，对容易出现的问题及时提醒、及早纠偏，严格保证清查质量。 后勤服务，保障到位 为加快资产清查工作进度，公司专门成立了后勤支撑团队，提供服务，保障到位。一是统一协调、及时响应。对运营商协调或资产清查过程中遇到的困难和问题，服务支撑团队及时协调解决；二是就餐补助等方面，制定出台相关办法和标准，及时兑现，解决员工的后顾之忧，全身心投入到工作中；三是做好安全保障。车辆方面，定期检修、消除安全隐患。同时，公司抽出专门资金，为现场清查人员配备安全帽、手套等劳保用品，确保安全生产。 宣传报道，比学赶超 为营造氛围，鼓舞和提升员工士气，形成“比学赶帮超”的活动氛围，根据省公司资产清查评先评优办法，许昌分公司结合实际，在公司范围内开展劳动竞赛活动，增强全体员工的荣誉感和使命感。同时，公司开辟专栏，对资产清产过程中涌现出的先进经验、个人优秀事迹进行宣传报道，形成比先进、超先进的良好氛围，有效提升了工作进度和质量。