规划方案招标和设计管理流程1104.docVIP

规划方案招标和设计管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范规划方案设计单位的选择和设计过程，选择优秀的设计单位，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各职能部门的主要职责 地产总公司设计管理中心 组织规划方案设计工作。 地产总公司成本管理组 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 地产总公司营销管理中心 提供营销建议，并参与设计过程评审。 项目公司前期部 提供政府部门意见，并参与设计过程评审。 地产总公司物业管理中心/ 项目公司物业管理部 提供物业建议，并参与设计过程评审。 设计管理中心主管领导 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 地产公司总经理 参与设计过程评审，审核设计成果。 地产总公司董事长 参与设计过程评审，选定设计单位。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 收集设计单位资料： 责任部门：地产总公司设计管理中心； 收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位； 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。 《合格供应商名录》 推荐入围单位： 主责部门：设计管理中心中心部门负责入围设计单位的推荐； 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入《入围承包商审批表》。 《入围承包商审批表》 审核/审批： 审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主 管领导。 审批：地产公司总经理。 《入围承包商审批表》 组织考察设计单位资质： 主导部门：地产总公司设计管理中心； 参与部门：地产总公司成本管理部； 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等； 考察记录：《设计单位考察资料信息表》。 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。 《设计单位考察资料信息表》。 审核/审批： 1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导； 2、审批：地产总公司总经理。 收集规划方案设计相关资料： 1、项目公司前期部：提供《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政条件（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等； 2、地产总公司营销管理中心：提供深化的营销建议（含样板示范区建议、户型建议、公建配套单体建议）； 3、地产总公司成本管理部：提供方案设计成本建议； 4、地产总公司物业管理部：提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。 编制设计任务书、组织评审： 编制的责任部门：总公司设计管理中心 参与评审部门：地产总公司（成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部）。 《规划方案设计任务书》 审核、审批： 1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导 2、审批：地产总公司总经理。 进行设计： 设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。 组织评审，逐级优选： 组织部门：设计管理中心。 参与部门：地产总公司（市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、总经理） 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在《设计评审表》上。 《规划方案设计审图要点》 《设计评审表》 汇总评审意见： 责任部门：设计管理中心。 修改完善： 责任单位：设计单位 审验： 责任部门：设计管理中心。 审核/审批： 1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主 管领导、地产公司总经理 2、审批：地产总公司董事长。 记录要求： 序号 记录名称 附表 《合格供方名录》 《设计单位考察资料信息表》 《入围承包商审批表》 4、 《设计单位考察资料信息表》 《规划方案设计任务书》 （此为参考模板，请结合中南情况优选） 《设计交流信息记录表》 《设计评审表》 《规划方案设计审图要点》