毕博：集团治理模式.PPTVIP

?Andersen Consulting 1998 集团治理模式 目录 选择集团治理模式实际上是确定集团总部的角色。成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升 因此，集团公司总部应侧重于主要的增值活动 集团总部可通过六个基本的职能来创造价值 可以进一步把这六个方面整合为四类公司总部增加价值的途径 集团总部扮演的角色与子公司业务的关键成功要素切合时，集团总部才能为整个公司带来增值 对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合” 主要有四种总部的角色在组织中起着重要的作用 把低估的业务放入投资组合，然后扭亏为盈 只在例外的时候干预确保达到目标 在适当的时间和价格出售业务 制定和发展战略框架，让各个业务在此框架内发展 主要是检查业务进展并建议进一步的行动 承担高级职能以支持业务部门 参与协调各部门关系，获得协同效应 倡导并领导大部分投资和改进项目 每月检查财务和运营指标，做关键的决定 四种不同的集团总部角色在创造价值的方法上内涵也不尽相同 目录 财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构 财务控制型案例－Thermo Electron各组织的关键角色和责任 战略设计型案例－HP的组织架构 战略设计型案例－HP各组织的关键角色和责任 战略控制型案例－GE的组织架构 战略控制型案例－GE各组织的关键角色和责任 运营型案例－联合利华的组织结