吴淞路南部动迁房工程建设【施工组织设计】.docVIP

综 合 说 明 感谢贵公司对我公司信任，让我公司参加吴淞路南部动迁房工程投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下: 一 关于工程工期: 一旦我公司中标，将立即派经验丰富能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，熟悉图纸，有条不紊的进行机械的调试保养，主要物资材料订购，生活区和办公区的施工，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料机械设备，协调好各方面关系，确保工程总工期。 二 施工现场管理: 施工现场道路全部硬化，采取科学的管理方法，解决设备,混凝土等材料供应车辆进出现场车轮带泥污染市政道路，以及方便建设单位，监理单位人员的进出。 三 关于计算机在项目中的应用: 我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行施工部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速完成。 四 本施工组织设计分为四篇: 第一篇为《工程概况及管理重点》、第二篇为《施工组织规划》、第三篇为《施工技术方案及措施》、第四篇为《施工管理设计及保证措施》。主要依据下列文件编写： 1、工程施工图纸及相关图集。 2、国家颁发