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--WORD格式--可编辑-- --WORD格式--可编辑-- 生产车间主任绩效考核方案（试行） 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行。车间主任工资发放模式为底薪+绩效工资（年底统一发放）当月考核≤60分时，当月绩效工资为0，连续发生三个月绩效≤60时，进行调岗或辞退，发生安全事故单月绩效工资为0，发生罚款事项时从基本工资里扣除。 1、考评内容 生产任务完成及产品质量（占30%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、6S生产管理（占10%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占10%）、生产团队协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。 当某项考核内容扣分超出所考核内容时，从总分100分继续扣除分数。 2、参与考核部门 （副）总经理、人事行政、财务 3、考评形式 （1）考核部门报人力资源部汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实 4、考评细则 （1）生产任务完成及产品质量（共30分）。以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；生产残次品率超标，一次扣10分，发现或发生故意损坏公司财物行为，一次扣15分，车间发生偷盗行为一次扣30分。公司易损、或易耗品造成浪费的一次扣10分，发生因产品质量问题造成退货，当月考核为0，协助销售人员解决处理售后问题，并写出书面报告上交总（副）经理。公司产品质量标准千分之五，超出部分由车间主任查明原因，追查到确切环节，落实到责任人，不落实的将从车间主任绩效考核中扣除。因产品质量给公司造成重大损失公司会议确定罚款金额不在绩效考核金额之内。 （2）生产协调（共10分）。因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣10分；任人唯亲被举报两次以上扣10分；发现设备空运、私自降速转发现一次扣10分，在设备损坏或运行有问题生产工人上报给车间主任，车间主任未能解决或未上报问题继续操作造成的损失（产品、人工费用、电费）将从车间主任当月绩效考核里扣除，损失较大的将从其他月份扣除。其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。 （3）安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例5分；员工不规范操作造成人身伤害，当月考核为0；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣10分。 （4）6S生产管理（共5分）。车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按6S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。 （5）生产设备管理（共10分）。不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例扣3分；设备损坏却不及时报修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时通知维修人员调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 （6）生产团队协作能力（共5分）。不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣2分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。协助公司部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣5分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。 （7）生产技术创新（共5分）。车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励5—40分（超出上限部分为额外奖励）。 （8）规章制度落实（共10分）。车间工人出现迟到、早退现象，每例扣5分；旷工一例扣10分；车间员工违反公司下发的有关生产的规章制度（上班时间睡觉等），每例扣5分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣6分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣10分；自己出现迟到、早退一次扣10分，旷工一次当月绩效为0。 （9）对领导工作安排的服从性（共10分）。不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分，通过语言、肢体对上一级领导进行讽刺、侮辱一次扣10分，发生与上级领导打架当月考核为0，开除公司，并承担相应医药费用、误工费用及相应的法律责任。