中国海洋大学经济学院物流工程供应链管理课件.ppt

3、为什么采取数量折扣的策略 1）供应链的协调 如果供应链是纵向一体化，且每一阶段运作均考虑供应链总体利润，则可以实现协调运作，但是，产权的差异，导致各阶段追求各自利益最大化。 供应链管理-战略规划与运营 A、对最终产品数量折扣——案例 Vitamin co：R＝10000，S＝100，h＝20％，Cm＝3； 计算出Q*＝6324，TC＝3795 制造商：S＝250，C0＝2，h＝20％。 制造商订购成本＝120000/6324*250＝4744 制造商年存储成本＝6324/2*2*0.2＝1265 总成本＝4744+1265＝6009 供应链总成本＝6009+3795＝9804 如果Q*＝9165，则： 供应链总成本＝120000/9165*100+9165/2*3*0.2+ 120000/9165*250+9165/2*2*0.2 ＝4059+5106＝9165 结论：制造商会通过数量折扣让度部分利益，实现总体利益最大化 供应链管理-战略规划与运营 引论： 以批量折扣为基础的折扣降低了供应链总成本，但增加了零售商采购批量，增加了供应链循环库存。 如果制造商致力于降低其建设成本和订购成本时，规模折扣就会发生改变。但实际情况却是，生产运作部门降低固定成本，营销部门提供数量折扣？！（思考） 供应链管理-战略规划与运营 B、对公司有市场控制权的产品实行数量折扣 案例：某药品市场需求曲线