武汉船舶工业公司--综合楼弱电系统承包工程建设施工组织设计方法.docVIP

武汉船舶工业公司综合楼 弱电系统承包工程施工组织设计方案 施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目组织机构 项目技术图纸审批管理 项目市政配套协调管理 项目现场与各专业、工种的协调管理 项目现场管理 项目材料管理 项目信息文本资料管理 项目工期保证措施 项目资金管理 项目合同管理 维护、保养、培训  第一节、项目劳动管理 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作。 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。  第二节、项目组织机构 1、项目管理组织机构设立 项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 1〉设置原则： 目的性原则： 明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计