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用友领导力培训体系 用友领导力培训体系 用友四级领导力培训体系 用友领导力培训体系四要素 用友领导力核心训练项目介绍三 GDP-(分公司和部门)总经理培训项目 用友领导力核心训练项目介绍四 EDP-总裁会高管培训项目 * 管理客户 管理员工 管理自我 管理业务 管理团队 管理业务 管理团队 管理员工 管理自我 管理客户 能力维度 项目管理 管理五大任务 高效沟通 MOT 后备经理 财务管理 团队管理 情境领导II 时间管理 MOT 部门经理 ERP沙盘模拟 激发团队动能 教练式辅导 TTT MBTI MOT 分公司总经理 战略管理 变革管理 高效领导四角色 TTT 震憾力陈述 MOT 公司高管 管理层级 后备经理 分公司/部门 总经理 总裁会 高管 SDP 管理基础教程 MDP 管理提升课程 GDP 全面管理 课程 EDP 战略主题研讨 部门经理 目标对象 管理员工 管理团队 管理战略 管理项目 重点发展能力维度 项目名称 用友领导力培训 4-学习成果汇报会 1-课堂学习课程 2-E-learning 3-学习研 讨会 用友领导力核心训练项目 -- SDP 后备经理培训项目阶段 4小时 网上课件,自学 《高效的倾听技巧》 4-8小时 研讨交流 学习研讨会 4小时 网上课件,自学 《无职务情形下的影响力》 4小时 网上课件,自学 《一线经理的职业素质》 8小时 课堂培训 《高效会议主持》 16小时 课堂培训 《有效的管理沟通与倾听技巧》 16学时 课堂培训 《项目管理》 三.管理业务(项目篇) 4-8小时 呈现与答疑 项目学习成果汇报与毕业典礼 四.学习汇报 24小时 课堂培训 《用友基础管理技能培训》 (注:包括六大模块,管理者角色/选择人/要求人/激励人/辅导人/评估人) 二.管理员工 (基础篇) 2小时 课堂培训 《用友组织管理模式2H》 一. 管理自我 (沟通篇) 时长 学习形式 培训内容 阶段 用友领导力核心训练项目介绍二 MDP-部门经理培训项目阶段 16小时 课堂培训 《ERP财务实践模拟:精明理财》 16小时 课堂培训 《高效的团队管理》 8小时 课堂培训 《财务管理基础》 三.管理业务 (系统篇) 4小时 网上课件,自学 《作为教练和顾问的经理》 8小时 户外体验式培训 拓展训练 8小时 课堂培训 《高效的时间管理》 8小时 课堂培训 《案例研讨:教练式辅导》 16小时 课堂培训 《问题分析与解决》 4-8小时 呈现与答疑 项目学习成果汇报与毕业典礼 四.成果汇报 16小时 课堂培训 《情境领导》 二.管理团队 (提升篇) 24H 课堂培训 《高效能人士的七个习惯》 一.管理自我 (素质篇) 时长 学习形式 培训内容 阶段 4-8小时 呈现与答疑 项目学习成果汇报与毕业典礼 16小时 课堂培训 《激发团队动能》 二.管理团队 (变革篇) 16小时 课堂培训 《财务实践模拟:决策商场》 三.管理业务 (经营篇) 16小时 课堂培训 《组织绩效管理-BSC》 8小时 课堂培训 《教学设计与授课技巧》 60小时 网上课件,自学 《哈佛管理导师》 16小时 户外体验式培训 拓展训练 8小时 课堂培训 《经营分析与成本控制》 2个月 实践任务 个人培训与教学实践 四.学习实践与成果汇报 16小时 课堂培训 《变革管理》 8H 课堂培训 《战略与规划管理》 一.管理业务 (战略篇) 时长 学习形式 培训内容 阶段 项目安排: 战略主题研讨:一年两次,主题根据战略需求来确定 有针对性地个性化的外派培训? 中欧/清华EMBA进修(每年5人) 定期海外同行参观与交流 阶段一 1.???????? 《高效能人士的七个习惯》24H 2.???????? 网上学习:《作为教练和顾问的经理》、《经理的人力资源管理》 阶段二 3.???????? :4.???????? :16H 5.???????? :8H 6.???????? :8H 阶段三 7.???????? :16H 8.???????? 《财务管理基础知识》:8H 9.???????? 《财务实践模拟:精明理财》:8H 10.???? 经验交流与研讨:8H 阶段四 项目学习成果汇报与毕业典礼:8H 阶段一 1.???????? 《战略与规划管理》8H 2.???????? 《组织绩效管理-平衡计分卡》:16H 3.???????? 网上课件学习:《哈佛管理导师》 阶段二 4.???????? 《高效的团队管理》16H 5.???????? 《变革管理》16H 6.???????? 阶段三 7.???????? 8H 8.???????? 《财务实践模拟:决策商场》24H 9.???????? 《教学设计与授课技巧》8H 阶

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