制造企业可视化管理班组长培训课件学科介绍课程讲述.pptVIP

可视化管理-制造企业篇;1、迅速快捷地传递信号 2、想要管理的地方一目了然 3、容易知道正常与否，谁都能指出正常与否 4、从远处就能辨认出正常与异常 5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改 6、有助于把作业场所变得整洁明亮 7、有助于维持安全愉快的工作环境;8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气 9、营造员工和客户满意的场所 10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效 11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态 12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。;可视化管理的三项原则： 视觉化:彻底标示、标识，进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来，信息也如此; 界限化:即标示管理界限，标示正常与异常的界限，使之一目了然。 可视化管理检查的十个要点: 1、在远处也清楚可见吗? 2、需要加强管理的部位标示了没有? 3、好坏状态任何人都能指正吗? 4、任何人都能使用并使用方便吗? 5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗? 6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗? 7、是否按(模拟)道具→设置→(模拟)使用顺序进行? 8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置? 9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/实用吗? 10、可视化与公司VI标准一