装饰公司管理制度.docxVIP

--WORD格式--可编辑-- --WORD格式--可编辑-- 整理人：  肖尚 整理时间：  2017-04-21 长沙隆源装饰有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编前 言 “无以规矩，不成方圆” 。为确保本公司各项工作能有条不 紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且 有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员 工的言行， 调动员工工作的积极性， 促进公司的进一步发展， 故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制 度。共八章。 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部” 。即，一 室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 总经理室 行政部 工程部 市场部 设计部 财务部 人 文 采 预 客 拓 工 家 会 出 事 档 装 装 、 、 户 展 劳 监 购 算 设 设 计 纳 资 管 部 部 计 计 第二节 岗职设定 根据公司目前实际暂设 10 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化 再作相应调整。 一、 总经理室 总经理一人，共一人。 二、 行政部 行政一人，共一人。 三、 工程部 项目经理一人，共一人。 四、 客户部 客户经理一人，销售代表三人，共四人。 五、 设计部 设计师二人，共两人。 六、 财务部 会计一人，共一人