华彩-某集团战略发展规划分析报告(08).pptVIP

1 1 前 言 经过三十余年的发展历程，安粮集团历经重重坎坷与磨难，已经从一个单纯的贸易型企业逐步发展为集贸易（内贸、外贸）、房地产以及金融为主的大型集团公司。 我们看到，安粮集团的发展实际上是顺应了时代发展的要求。因为如今，从国家政策面看，纯外贸公司存在的价值正在削弱，安粮集团必须谨慎拓展其他业务，并朝向多元化集团方向发展。故，由单一贸易业务经营模式向多元业务经营模式转变便成为安粮集团所必须面临的首当其冲的挑战；然而，与此同时，另一个挑战也无法避免的接踵而至——单体公司管理模式向集团管控模式转变所带来的挑战。 解决上述两大“孪生”挑战的要义集中体现于安粮集团及下属各核心板块（贸易、房地产和金融）的战略思考、规划和管理之中。 正是基于上述的考虑，华彩希望能够以此次战略咨询项目为契机，启动安粮集团未来多元化扩张的前进引擎，从战略方向上帮助安粮集团的决策者们厘清未来发展的方向和重点。故本报告并不追求大而全、详而细，更多的是：在总结和提炼安粮集团各位领导的战略意图基础上，充分结合国内外多元化企业的最佳管理实践以及华彩公司十余年的管理咨询经验和团队智慧，为我们的决策者们提供战略思路上的启发。 最后，再一次诚挚感谢各位领导和同事在华彩项目组驻点工作期间给予的大力支持和配合，在我们的报告中也充分体现了各位战略思想的精华！ 三十余年的发展历程，安粮集团历经坎坷与磨难，秉承“诚信为本、平等互利