安全标准化班组汇报.pptVIP

班组转变 标准化作业书面向图解、视频转变 文字版作业标准 挂钩 指挥倒渣 倒渣 指挥放包 摘钩 挂液压缸 大包热修标准作业流程 烧眼 装滑板 指挥座包 加沙 及时查找纠正不良作业习惯 站在钢包下方捅眼 站在钢包侧方捅眼 √ √ × 倒渣包口接触渣盘 × √ 倒钢包口与渣盘保持距离 班组转变 班组管理由制度管理向文化管理转变 开展“手拉手 心连心”家属联谊会，打造亲情文化，筑起安全生产的第二道防线。 为了家庭幸福，我要安全。 班组转变 班组荣誉感增强 自开展活动以来，班组成员士气高涨，以班组为荣，积极主动维护班组利益，提升了班组凝聚力。 班组成员之间关系融洽，亲如兄弟 班组内部有了问题能够互相帮助，共同解决，不让一人掉队。 带动性作用明显 形成了一种你追我赶的氛围，其他兄弟班组也纷纷加入班组建设，共同推动了分厂建设。 班组长签订 安全承诺书 职工签订 安全承诺书 坚持每班班前精神状态检查确认 安全学习笔记------月度总结与家属寄语 我们的安全事故为零！安全生产，只有起点，没有终点！ 下一步计划 完善班组基础资料，将管理规范、综合记录纳入班组常态化工作日程； 深入开展“百日安全无事故”活动，继续推动隐患治理，创造安全舒适的工作环境。 将亲情文化进行到底，升级为安全文化，打造高效、平安、和谐的团队。 彦彬标准化班组汇报 快速反应 立即就办 四抓：抓到班组、抓到岗位、 抓到夜班、抓到星期天。 一盯住： 对问题盯住不放，直到解决为止。 快速反应、立即就办: 主要指上级、兄弟单位和职工提出的问题，第一时间做出反应，亲自深入现场，查找原因，解决问题并第一时间做出反馈。突出强调的是快速的办事效率和办就办好的工作作风。同时也反映了我们对工作的态度，面对工作中存在的问题，我们应该积极主动查找问题、解决问题，不是等待别人发现我们工作中的问题之后想理由去解释。面对问题多问几个为什么？为什么会发生？怎么去解决？制定什么措施能够避免重复发生。 四抓一盯住： 四抓 主要指工作方法：抓到岗位、抓到班组是因为只有深入一线才能掌握现场的真实情况，而不是遥控指挥坐等汇报；抓到夜班、抓到星期天是因为夜班、星期天是管理薄弱环节，是管理的短板。一盯住指工作中的问题不会凭空消失，面对问题，必须以锲而不舍的精神盯住处理，直到解决为止。 它突出强调的是亲自亲为，一抓到底。 前言 为落实公司加强基层班组建设指示精神，围绕以建设标准化班组为目标，经过宣传动员、逐步推动、督促检查三个阶段的工作，炼钢厂运转车间创建“安全标准化班组”活动初见成效。现将创建活动汇报如下: 班组概况 大包组乙班共有职工９名 主要负责钢包热修、引流砂灌装工作 三修乙班共有职工５名 主要负责钢包、中间包、铁水包烘烤，中间包翻包等工作。 班组建设 1、制定目标：通过班组宣传、动员，统一思想，争创一流班组，实现“危险预知，隐患可控，事故为零”。 2、抓好四个标准化： 2.1、安全管理标准化； 加强安全培训，提高职工安全意识，严守三个坚持：坚持不定期对职工开展安全培训，要求全员参加，不缺一人；坚持对新工和离岗休假人员实行上岗安全教育，做到不漏一人；坚持未经安全培训合格人员禁止上岗，做到不放过一人。 班组建设 做好事故应急演练 学到的知识能否运用到实际工作中，需要用演练来检验，我们本着演练就是实战的态度，定期组织班组职工进行各种事故模拟演练，一方面提高了职工处理应急事故的能力，一方面锻炼了班组团结协作的能力，起到了1+1大于2的作用。 岗前安全宣誓，耳畔警钟长鸣：坚持班组开完班前会进行安全宣誓，使职工牢记誓词不忘安全，使安全警钟时刻回响在耳畔。 应急预案演练/评审记录 单位/车间：炼钢厂运转车间 组织者（单位） 运转车间 记录人 张彦彬 时间 2014年11月14日 地点 中包打结区域 参加单位 （/部门/人员） 运转车间主任、煤气管理员、技术员、大包三修大班长、冷修班长，振东、华祥、科英厂家现场负责人，及三包修砌作业人员，乙班三修工。 过程记录： 一、目的：通过有效地应急救援行动，快速、有序实施煤气中毒现场急救与安全转送伤员，迅速控制事态，消除危害后果，做好现场恢复。有效地提高职工在事故状态下的应急处置能力。 二、演练过程： 1、接警与通知：14日08：30 三修工