创新团队和协同能力知识内容.ppt

第二讲 创新团队和协同能力;团队构成：;团队分工;团队成绩;德国队取胜原因;中国足球队;“亚洲球王”李惠堂;当代足球：在合肥与泰国队1-5惨败;足球界腐败黑暗的背后;一、什么是团队?;团队的定义;它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。;2、团队创新：是以研究与开发为内容,以科研创新为目的,由为数不多的专业技能互补、致力于共同的科研目标及拥有团队精神的科研人员组成的创新群体。 ;团队的力量;什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ----马云;大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。 --比尔?盖茨;;水浒“宋江团队”; ;;教师团队;个案分析：;根源：职业倦怠;北京国际心理学大会资料显示;国外动态;国内动态：;小学职业倦怠资料：;《执教三年话辛苦》;职业倦怠的典型症状;教师职业倦怠的表现;这些心理行为问题通常伴随着一些身体上的症状，如失眠、食欲不振、咽喉肿痛、腰部酸痛、恶心、心动过速、呼吸困难、头疼、晕旋等。如果不及时疏导或宣泄自己的不良情绪，则很可能会产生更深层次的心理行为问题 ; （二）人际关系问题;（三）职业行为问题; 2、对学生和家长的期望降低，认为学生是“孺子不可教也”，家长也不懂得如何教育孩子和配合教师，从而放弃努力，不再关心学生的进步。 3、对教学完全失去热情，甚至开始厌恶、恐惧教育工作，试图离开教育岗位，另觅职业。 ;职业倦怠的危害;教师职业倦怠的原因;对策：建立高效的教学团队;二、高效团队的基本特征;苹果后面的神秘设计研发团队 ;高效的表现;苹果已组建秘密团队着手研发iWatch智能手表;秘密团队;4.詹姆斯?福斯特(James Foster)：苹果硬件设计师。福斯特的团队主要专注于传感器、电池技术以及设备小型化，他将在iWatch的开发过程中负责技术和机械设计。 5.强尼?艾维(Jony Ive)：苹果首席产品设计师兼高级副总裁。他的团队将负责设计iWatch软件的外观和体??。　　 6.杰?布莱尼克(Jay Blahnik)：健身教练。此前他曾帮助耐克开发Fuel Band，传闻称他已经与苹果达成合作协议。苹果还聘请了一些开发睡眠分析设备的专家， 7.同时聘请了来自AccuVein、C8 MediSensors和Senseonics等医疗公司的专业人士 ;小米研发团队 ;西安的大学区制度;九统一制度;形成团队必须有制度保障;1．团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2．成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作； ;3．成员相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑； 4．团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完成目标的奉献精神；;5．成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流； 6．成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能； ; 7．团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 8．团队具备内部与外部的支持条件。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 ;;团队成员的角色 ;1.实干家（Company Worker）： 特征：保守，顺从，务实可靠。 优点：有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力。 缺点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。 2.协调员（Coordinator）： 特征：沉着，自信，有控制局面的能力。 优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题较客观 缺点：在智能以及创造力方面并非超常;3.推进者（Shaper）： 特征：思维敏捷，开朗，主动探索。 优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。 缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁。 4.智多星（Planter）： 特征:有个性，思想深刻，不拘一格。 优点:才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广。 缺点:高高在上，不重细节，不拘礼仪。 ;5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发。;7.凝聚者（Team Worker） 特征：擅长人际交往，温和