职业规划课程.pptVIP

培训纪律 孔子人生七阶段法 面对30岁 你不得不想： 改变 —— 才能更好地生存 ! 目标 —— 须从现在开始确定 !也许还未晚…… 影响因素 Energy Perception Judgement Life Style 包含因素： 1、马斯洛五大需求理论 2、8020罚则（财富论） 3、坐标法则（投资与回报） 巴雷德：8020法则 职业生涯规划管理 国内职业规划设定 职业生涯规划管理 双引号职业规划： 我的职划，我做主！ 职业生涯规划管理 家庭亲朋的影响 同龄群体的影响 社会环境的影响 内在 因素 健康 负担 性别 年龄 性格 特征 教育 职业 兴趣 职业生涯规划管理 自我审视 说出你自身—— 十大优点（S）与十大缺点（W） 职业生涯规划管理 四种人的界定与排序 能说能做型 只说不做型 能说不做型 不说不做型 职业生涯规划管理 2005.05—2005.07—2005.12—2007.03 2005.05—2005.08—2006.02—2006.03—2007.04—2008.01 组据分析： 2006.05—2006.07—2007.01 2006.11—2007.03—2007.08—2008.03—2008.12 1 2 3 4 职业生涯规划管理 我的职业目标设定 职级目标 成果目标 经济目标 职业目标分类 T1 T2 T3 T… T1 T2 T3 T… 职业生涯规划管理 我们的平台系统 总 办 CEO 大区副理 大区办 华 东 大 区 华 南 大 区 华 北 大 区 江 苏 大 区 职 能 系 统 客 维 系 统 培训部 人力资源部 财务部 技术部 督察部 市场部 人才合作部 行政部 研发部 大区综合部 大区人资部 省部人资部 省部综合部 表示实际管理的权属关系 表示业务指导的权属关系 表示规划发展部门 职业生涯规划管理 成果目标 职级目标 经济目标 人才多向晋升通道 商务 系统 商务 管理 系统 轮岗 研发 工程 专职 讲师 职业 人生 商务系统晋升通道 。 。 职业生涯规划管理 成果目标 职级目标 经济目标 人才多向晋升通道 客维 系统 客维 管理 系统 轮岗 研发 工程 专职 讲师 职业 人生 客维系统晋升通道 。 。 职业生涯规划管理 成果目标 职级目标 经济目标 平行发展，岗位轮换 深度发展，资深评定 系统转换，职划重定 o 职能系统规划方向 职业生涯规划管理 成果目标 职级目标 经济目标 自我评定机制 360°民主 评议系统 180°晋升 考核系统 职业生涯规划管理 成果目标 职级目标 经济目标 100% 100% 100% 100% 合计 5% 5% 5% 5% 客户管理【Q6】 30% 25% 20% 15% 团队管理【Q5】 25% 25% 15% 10% 管理监督【Q4】 25% 25% 20% 20% 工作效果【Q3】 5% 5% 20% 20% 业务工作【Q2】 10% 15% 20% 30% 责任态度【Q1】 中高层 中层 中基层 基层 评估项比重【Q】 六大岗位胜任力修炼 职业生涯规划管理 职划导航系统 职级目标 成果目标 经济目标 培训 开发 考试 机制 薪酬 设计 ——内部考核机制下，对于双引号人的职业能力评定系统 a、双引号职划考试机制 b、双引号薪酬设计趋势 c、双引号培训开发系统 人材 人裁 人才 人财 职划与培训 培训 培训 培训 职业生涯规划管理 职级目标 成果目标 经济目标 我的成长历程 确保企业与个人的共同发展： A、特殊职级奖励机制 B、特殊福利差异性奖励 C、委外培训塑造（国际） D、福利惠及家人政策 E、特殊分红股权筹构 职业生涯规划管理 第三步 职业目标的确定 薪酬改革分析 职级目标 经济目标 成果目标 个人职业规划与企业平台供给 任职资格与岗位技能 综合培训与提升 职业管理导向 双赢 保 障 激 励 引 导 价 值 薪酬 之柱 科学 导向 职业生涯规划管理 薪酬改革分析 职级目标 经济目标 成果目标 TE (Time/Energy ) 0 ￥ L4 L3 L2 L1 L5 职业生涯规划管理 目标的丧失 目标的塑造 时间的重设 时间的缓解 我动摇分析 职业生涯规划管理 时间管理的定位： 理论的 演进 特点 优点 缺点 第一代 时间管理 备忘录型 应变力很强没有压力 随意忽略整体规划 第二代 时间管理 记事簿规划与准备 追踪约会事件达成率比较高 产生安排的习惯 第三代 时间管理 强调价值规划、制定优先顺序 以价值为导向提高生产率 忽略了自