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（八）可避免成本 是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。 （九）不可避免成本 是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。 （十）可延缓成本 某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 （十一）不可延缓成本 如已选定的某个决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。 （十二）相关成本与非相关成本 相关成本指与决策有关的未来成本。比如差别成本、机会成本、边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、可避免成本 非相关成本指过去已发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。比如，不可避免成本、沉没成本（原始成本） 第二节 半变动成本的分解 一、高低点法：是指以某一时期内的最高点产量的半变动成本与最低点产量的半变动成本之差，除以最高产量与最低产量之差。 注意：高点或者低点应该是业务量（如产量）的最高或者最低点，而不是成本的最高或者最低点。 y = a + b x a在相关范围内是固定不变的，高低点产量发生变动与它没有影响，可以不考虑。如果b在相关范围内是个常数，则变动成本总额随着高低点产量的变动而变动。 计算顺序：先算b，再求a = y高－bx高 或 a = y低－bx低 计算时首先考虑产量x。 二、散布图法（亦称布点图法）：是指将所观察的历史数据，在坐标低上作图，据以确定半变动成本中的固定成本和变动成本各占多少的一种方法。 三、回归直线法 回归直线法，亦称最小二乘法。它是根据若干期产量和成本的历史资料，运用最小二乘法公式，将某项半变动成本分解为变动成本和固定成本的方法。 计算顺序：一般先求b，再求a，有时先求r。 精确度由高到低排列： 回归直线、散布图、高低点 简便度由高到低排列： 高低点、散布图、回归直线 第四章 变动成本法 按完全成本计算，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用； 而按变动成本计算，其产品成本只包括直接材料、直接人工和变动性制造费用。对固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本；全额列入损益表，从当期的销售收中直接扣减。 第一节 变动成本法与完全成本法的区别 一、产品成本组成的不同 在完全成本法下的产品成本包括固定制造费用，而变动成本法下的产品成本不包括固定制造费用。 单位产品分摊地固定性制造费用＝固定性制造费用／产量 二、在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别 采用完全成本法时，期末产成品和在产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还包含了一部分的固定成本。 采用变动成本法时，期末产成品和在产品存货并没有负担固定成本，其金额必然低于采用完全成本法时的估价。 三、在盈亏计算方面的区别 １、产销平衡的情况下（本期生产量等于销售量，期末存货等于期初存货），按完全成本法确定的净收益＝按变动成本法所确定的净收益。 ２、产大于销（本期生产量是大于销售量，期末存货大于期初存货），按完全成本法确定的净收益按变动成本法所确定的净收益。 ３、产小于销（本期生产量小于销售量，期末存货小于期初存货），按完全成本法确定的净收益按变动成本法所确定的净收益。 第二节 对变动成本法与完全成本法的评价 对完全成本法的评价 优点：（1）采用完全成本法的优点，可以鼓励企业提高产品生产的积极性。因为产量 越大，单位产品分摊的固定成本会越少，从而单位产品成本随之降低。 （2）有利于编制对外财务报表。 缺点：按完全成本法计算，由于其中掺杂了人为的计算上的因素，使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。 综上所述可见，完全成本法所确定的净收益，不能真实反映销售量——成本——利润之间的正常关系，往往会出现假象。正如上面所述的，在销售单价、成本不便的情况下，销售量相同，净收益不同；销售量增加，净收益反而减少；期末存货增加，销售量减少，净收益增加。 采用变动成本法的优点是： ⑴所提供的成本资料能较好地符合企业生产经营的实际情况，易于为管理部门所理解和掌握。 ⑵能提供每种产品盈利能力的资料，有利于管理人员的决策分析。 ⑶便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价。 但是这种成本计算法也存在局限性： ⑴这种成本计算不符合传统的成本概念的要求。 ⑵所确定的成本数据不符合通用会计报表编制的要求。 ⑶所提供的成本资料较难适应长期决策的需要。 三、两种方法的结合使用 把日常核算建立在变动成本计算的基础上，对在产品、产成品账户均按变动成本反映，同时另设“存货中的固定性制造费用”账户，把所发生的固定性制造费用记入这一账户。期末，把其中应归属于本期已销售产品的部分转入“本年利润”账户，并