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现场管理与生产改善的利器 【时间地点】 2009年5月22-23日 上海 | 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海 【参加对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 【费 用】 ￥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 HYPERLINK /Article/4671.html 《现场管理与生产改善的利器》(MrMi) ● 课程目标： 您的企业是否遇到以下困惑： ◇ 现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇ 现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路； ◇ 引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废； ◇ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减； ◇ 严抓产品质量，但还是频现质量问题；产品交货期一拖再拖； ◇ 拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发作，新问题不断…… ● 课程收益： 1、了解现场管理的新框架 2、掌握现场改善的方法 3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费 5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 培训方式： 公开班：成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等 内训班：建议采用Action learning模式 ● 课程大纲： 第一节：认识现场管理与现场改善 ◇ 企业竞争环境特点 ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◇ 现场管理的主要内容 ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用 ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 第二节：现场管理人员的角色认知与定位 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◇ 现场主管的地位和使命 ◇ 现场主管在执行中的角色和作用 ◇ 现场主管执行能力的主要构成 ◇ 现场主管的权力和管理原则 ◇ 现场干部应革除的缺点 ◇ 角色认知—对自己和环境的分析 ◇ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 第三节：现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题 ◇ 异常问题与解决问题的思考点 ◇ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◇ 问题改善的思考步骤 ◇ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◇ 5W1H与五个为什么方法 ◇ 头脑风暴法应用 ◇ 生产现场管理偏差及纠正。 ◇ 案例：10元钱哪去了？ ◇ 案例：机器为什么停机？ 第四节：现场管理与改善利器二：如何消除浪费 ◇ 浪费定义及类型 ◇ 如何识别现场中的浪费 ◇ 工厂中常见的浪费及控制 ◇ 目视管理在消除浪费中的作用。 ◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◇ 现场中的七大管理浪费 ◇ 现场中的12动作的浪费 ◇ 怎样根除现场的各种浪费 ◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 ◇ 案例：现场干部可以改善的151种浪费 第五节：现场管理与改善利器三：5S管理 ◇ 5S 定义、特色及实施 ◇ 整理、整顿的含义与推行步骤 ◇ 清扫、清洁的含义与推行步骤 ◇ 素养的含义与推行步骤 ◇ 如何推行5S并将5S落到实处。 ◇ 5S推行失败的原因分析 ◇ 5S实施的重点，难点及解决之道 ◇ 5S与其他活动的关系 ◇ 工厂实施5S的案例与讨论 第六节 现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质 ◇ 工作品质定义及全面品质定义 ◇ 现场质量管理的要点 ◇ 品质保证体系的建立与维持 ◇ 生产现场的品质管理 ◇ 品质保证与品质成本 ◇ 生产过程的品质控制 ◇ 什么是防错法（愚巧法） ◇ 现场品质管理的工具 ◇ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识 第七节：现场管理与改善利器五：培养激励下属 ◇ 激励部属工作意愿的理论与方法。 ◇ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已。 ◇ 部下培养的4种途径 ◇ 业绩辅导的4个步骤 ◇ 纠正不良行为的4个步骤 ◇ 巩固业绩的4个步骤 ◇ 业绩面谈的基本要点 ◇ 现场工作中常出现的问题 ◇ 员工为什么不愿做或做不好 ◇ 何时需要教导与培训 ◇ 工作教导四步曲 ◇ 作业标准书编写的要点 ◇ 要真心关心和爱护自已的