公司并购整合流程文档.docVIP

＃＃＃＃股份有限公司并购整合流程 可行性报告baogao 项目小组 总裁战略部制定并购计划 并购是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标 ，并由战略部制订出并购计划。 可行性报告baogao 项目小组 总裁 战略部 制定并购计划 1、制订并购计划 1.1 并购计划的信息来源 评审战略规划目标 评审 董事会、高管人员提出并购建议； 行业、市场研究后提出并购机会； 草签合作意向书目标企业的要求。 草签合作意向书 1.2 目标企业搜寻及调研 选择的目标企业应具备以下条件： 项目小组并购工作组评估及资料收集并购与整合方案符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。 项目小组 并购工作组 评估及资料收集 并购与整合方案 1.3 并购计划应有以下主要内容： 项目小组主合同、关键文本并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。 项目小组 主合同、关键文本 2、成立项目小组 总裁审议、谈判 公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。 总裁 审议、谈判 3．可行性分析提出报告 审批3.1 由战略部负责