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* 第十章 责 任 会 计 ? 一、责任会计的概念 二、责任会计建立的原则 三、责任会计的主要内容 四、责任中心的概念及其分类 五、成本中心 六、利润中心 七、投资中心 八、投资中心的业绩考评 九、内部转移价格 一、责任会计的概念 （一）经济责任制的概念及内容： 1、划清经济责任 — “责”字当头，它是一种外在的压力； 2、赋予管理权力 — 贯彻执行经济责任制的保证； 3、联系经济利益 — 促使完成经济责任的内在动力,调动积极性和主动性。 （二）责任会计的概念： 是适应经济责任制的要求而建立的,以责任中心为会计对象,对各个责任中心的经济活动进行规划、控制、核算、分析与考核的一种会计制度。责任会计强调对责任中心进行事前、事中和事后的全过程管理。 （三）建立责任会计制度的目的： 1、有利于贯彻经济责任制 使各级管理人员目标明确,把他们应该管的和能控制的各种财务成本指标严格地管起来,对于不该管的和不能控制的各种财务成本指标则无需负责,便于企业管理当局对该责任中心的工作实绩与经营成果进行正确地评价与考核。 2、有利于确立经营目标的一致性 便于把各个责任中心的经营目标与整个企业的经营总目标统一起来,同时促使各责任中心为保证企业的经营总目标的实现而协调地工作。 二、责任会计建立的原则 （一）权、责、利相结合原则 （二）可控性原则 （三）目标一致原则（统一性原则） （四）及时反馈原则 三、责任会计的主要内容 （一）划分责任中心 （二）确定业绩考评办法 （三）制定奖励办法 四、责任中心的概念及其分类 （一）概念： 是指为划清管理范围,明确责任和独立行使权利而将企业内部划分成为不同的责任区域,主要是指企业内部由专人承担责任和行驶权力的成本、利润或投资所发生的单位。 （二）分类：按控制区域和责权范围不同分 1、成本中心 2、利润中心 3、投资中心 五、成本中心 （一）概念：是指责任者只对其成本负责的单位，它是企业为了控制成本而建立的内部责任单位。 （二）分类： 1、基本成本中心：没有下属成本中心 2、复合成本中心： (三)划分可控成本和不可控成本： 1.能够为某个成本中心所控制并受其工作好坏影响的成本称为该成本中心的可控成本,相反则称之为不可控成本。 2.可控成本的内容具有时间与空间的特定性。 ⑴成本中心能够事先预知将要发生什么样性质的耗费； ⑵成本中心能够在事前、事中运用适当的手段来控制和调节其耗费水平； ⑶成本中心在事后能够计量其耗费大小。 3.可控成本与不可控成本是相对的。 （四）对成本中心的考核： 编制成本中心业绩(责任)报告 1. 计划成本﹤实际成本, 表示不利差异(逆差), 用“＋”表示； 2.计划成本﹥计划成本,表示有利差异(顺差),用“－”表示。 成本项目 计 划 实 际 差 异 差异额 差异率 甲 A0 A1 +(A1－A0) (A1－A0)/ A0 乙 B0 B1 －(B0－B1) (B0－B1)/ B0 合 计 A0＋B0 ? A1＋B1? ? (A1－A0) －(B0－B1) ? 成本中心业绩（责任）报告 说明：A0＜A1，B0＞B0 项 目 计 划 实 际 差 异 下属单位转来的责任成本: ? ? ? 甲工段 14000 14800 +800 乙工段 12000 11900 -100 小 计 26000 26700 +700 本车间的可控成本: ? ? ? 间接人工 1800 1820 +20 管理人员薪金 3200 3140 -60 设备折旧 2000 2000 0 设备维修 1500 1670 +170 物料费 900 1080 +180 小 计 9400 9710 +310 本车间责任成本合计 35400 36410 +1010 例：某公司装配车间为一成本中心,2005年12月份的业绩报告如下表。 成本中心业绩（责任）报告 六、利润中心 （一）概念：是指责任人既能控制成本,又能控制收入的责任中心,也即是指既能对成本负责,又能对收入和利润负责的区域。 （二）分类： 1、自然利润中心：销售产品、提供劳务的利润中心。 2、人为利润中心：按内部转移价格相互提供产品和劳务所形成的利润中心。 (三)对利润中心的考核：编制利润中心责任报告。 1、实际利润(收入