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装修公司报价明细表_表格制定规范 业务咨询表 日期： 客户姓名： 年龄： 联系电话： 职业： 户型： 建筑面积： 地址： 风格： 居住要求： 测量日期： 设计师： 备注： 特惠客户记录表 ??? 客户 ? 联系电话 ? 单位职务或关系 ? 推存人 ? ? 客户地址 ? 客户 要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本公司接洽人： 给予优惠及注意事项 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 领导签名?????????? 日期 落实 情况 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 记录人????????????? 日期 备注 ? ? ? ? ? ? 装饰公司业务部考核表 ????????????????????? 年??? 月??? 日????????? 制表人： 综合项目 单?? 项 自评分 复评分 说???????????? 明 业务承接 30% 初洽4% ? ? 精神风貌、服务态度、专业知识、谈判技巧 备案6% ? ? 文字记录、详细备案、统计安排、二次联系 排单6% ? ? 预应机制、科学分配、团体效应、应急措施 酏合6% ? ? 设计进度、统筹安排、专题研讨、客户联系 跟单8% ? ? 前期支持、过程协调、后期支持、定期回访 业务支持10% ? ? 展会、夜市、户型发布会、集体装修的笄、组织 业务开拓 30% 业务维系10% ? ? 样板房定期征集、品质房定期展示、透明安装之族、其他形式 业务补充10% ? ? 小区设点、设计师介绍、施工员介绍、老客介绍 状态管理8% ? ? 设计师精神面貌与劳动纪律、遵守保项规章制度 动态了解8% ? ? 设计师思想动态与意识导向、培训与学习及市场、竞争对手的调研、分析 设计师日常管理 40% 心态调整8% ? ? 设计师心态的了解与正确引导、正确处理个人与公司的利益关系 姿态改善8% ? ? 设计师工作态度、合作姿态、责任心、注重部门间的沟通与交流 形太树立8% ? ? 设计师的敬业精神、团队精神、荣誉感与自信心的树立 合?? 计 ? ? ? 备注：团结一致、携手共进、内抓管理、外拓市场 初审：??????????????????? 终审：??????????????? 汇总： 设计师协议登记表 ????????????????????????????????????????????????????? 设设计师： 序号 姓名 联系电话 地址 面积 暂估 测量日期 设计定金 签约日期 指数 备注 金额 经手人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 设计师单项业务操作进度表 序号 业主 ? 工程地址 ? 业务来源 ? 经理 ? 1 平面确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 2 ? ? 3 二次确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 4 ? ? 5 立面确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 6 ? ? 7 二次确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 8 ? ? 9 效果图确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 10 ? ? 11 二次确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 12 ? ? 13 预算确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 14 ? ? 15 二次确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 16 ? ? 17 合同确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 18 ? ? 19 二次确认 ? 时间 ? 备注说明 ? 20 ? ? 设计部：?????????? 业务部：?????????????? 汇总：? 设计师工次结算表 zs/QSR07-03????????????????????????????????????????????????????????? ?设计师： 业主 ? 工地 ? 合同编号 ? HTJE（元） ? A、前期70% ? ?B、后期70% ? C、进场费 ? D、配套主材奖金 ? ? ? 空套提成（根据设计部级别工资标准） ? 设计师到现场洽谈测量并签定设计协议奖励金额 ? 设计师带客户参观样析房并签定设计协议奖励金额 ? 该工程由设计师介绍成项奖励多客由各分公司查证后自定 ? 当月实际发金额小计（元） ? A、前期70%实际提成（