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万科金地绩效管理与组织管控模式解码 -房地产标杆企业五维管控模式 邀 请 函 【组织机构】 中国管理资讯网房地产频道（ HYPERLINK ） 【参会对象】 房地产企业总经理、副总经理、行政人事总监、部门经理。 【报 名】 HYPERLINK \l 报名表 填写报名表(按住Ctrl,单击鼠标) 收到您传真的报名表之后,我们将会发详细确认函给您，确认函内容中有地点、路线、现场服务电话。 【联系方式】02568698693-606(传真)24H) 【学习费用】3900元/人(包含培训费、资料费、午餐费、以及茶水) 【友情提醒】 为确保本次课程满意度，请参会学员将自己项目中需要解决的问题提前提交给我们，届时老师将进行现场分析以及解答。 【课程背景】 自从王石在央视抛出房地产市场“拐点论”后,潘石屹转舵抛出了“百日巨变论”,冯仑喊出了:“卖儿卖女论”;任志强说出了“银行先死论”。虽然他们的说法各有不同,但都承认了一个不争的现实:房地产已经出现了“市场拐点”! 在刚刚结束的2008年博鳌房地产论坛上，“拐点论”己经没有了进一步讨论的价值，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商在向外突围自救卡脖之时，纷纷把寻求内部自救放在了首位——苦练内功，强化管理。即通过自身战略、管控、流程、绩效、税务全方位的精细化管理,实现由过去的“向土地要效益”到“向管理要效益”。寻求企业走出困境的生存之道。 专家预言: 中国房地产企业的生命周期为3.6年，今后房地产企业数量将以每年40%的速度锐减;冯仑断言:今后3-5年,中国房地产企业将只剩下5%,即3000-5000家。那么,今后房地产企业怎样才能获得市场竞争中的“免死金牌”呢? 【课程大纲】 导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”? 专题 主要内容 专题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？ 一、影响房地产市场发展的五大趋势 : 1、房地产在国民经济中的比重 中美房地产对国民经济增长贡献率比较 2、城市化进程中的发展速度； 中欧城市化发展进程各阶段特点比较 中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较 3、人均GDP的增长比例； 中日人均GDP比较分析 4、人口红利和年龄结构分析； 5．其他因素的相互影响分析。 专题二：中国房地产市场出现了哪些拐点? 二、中国房地产市场出现的五个“拐点” 1：从区域发展来看，以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场，且呈现出明显的由东向西、由南向北梯级发展态势 2．从产品结构看，住宅开发在房地产开发投资中的比重超过65%，住宅销售面积占总销售面积的89%，是房地产市场最重要的组成部分 3．从产业发展周期看，正在从开发/产品型向投资/资本运作型转变 4．从发展趋势看: 2005年后行业整合加剧,房地产企业正以每年40%的速度锐减…… 5．从宏观调控政策看:中国的市场经济是政府主导型市场经济,因此,房地产市场面临的主要风险将是政策风险。 专题三：怎样解读国家的宏观调控政策? 三、政府限制商品房市场的政策措施: 1限制土地开发期，二年未开无偿收回 不交清全款，不能获得士地证 2.上调存贷款利率和存款准备金率; 提高开发商贷款门槛和还贷压力; 3征收闲置土地所得税、房产交易税 四、政府刺缴保障房市场的政策措施: 1 出台刺激保障房土地优惠政策 明确高品房、保障房用地比例和面积 2 出台刺激保障房的信贷优惠政策 降低保障房贷款利率和还款条件 3出台刺激保障房的税收优惠政策 免征廉租房租金营业税、房产税 专题四：如何 识别保障房市场的利弊? 五．房地产企业未来面临的两大选择 中小企业参与70%保障房市扬 大企业角逐30%商品房市场 2．保障房市场的4个不确定因素 目标比例如何制定? 钱由那里来? 事由谁来干?利益分配如何调整? 3参与保障房市场的5个利弊分析 4保障房市场是“陷阱”还是“馅饼” 保障房的利润有多大3%-20%? 5 如向划分房地产市场的“三个世界”? 专题五：怎样在挑战中提高竞争力? 六、大企业面临的挑战和需提高竞争力 1大企业在商品房市场上面临4大挑战 融资渠道 业务结构 区域拓展 管控模式 2大企业应着力提高的4大核心竞争力! 融资能力 资金周转率 生产率 规模增长 七、中小企业面临的挑战和需提高竞争力 1．中小企业在保障房市场上的4大挑战 生产方式 供求关系 商业模式 管理模式 2．中小企业应打造的4大核心竞争力 专业人才 标准复制 客户细分 资源整合 结论 不管是大房地产企业,还是中、小房地产企业,在出现房地产“市场拐点”之后,都需要及时采取措施，应对由此引发的“管理拐点”! 一维:管心___