物业管理实务跟范例精解（下）（doc 125页）.docVIP

第二节 完善治安保卫工作 一、岗位职责与权限 (一)部门经理的职责 1保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任； 2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目 标，并督导下级管理人员的工作； 3主持部门例会，传达贯彻总经理及有关部门的指示，并与广大保安人员一道分析研究住 宅小区的治安管理问题； 4熟悉和掌握住宅小区内各种保安设施的操作和性能，熟悉住宅小区内治安状况，做到心 中有数； 5对重大事件、事故亲自组织调查、处理； 6负责完成总经理交办的其他事项。 (二)保安队长的职责与权限 1保安队长的权限 (1)对本管理处物业有权进行安全监督。 (2)有权检查各岗位保安员执勤情况，对玩忽职守，违纪违章人员有权进行处罚。 (3)每月对考核不合理的保安人员有权予以处罚。 (4)对不称职的保安人员有权提出调离和辞退建议。 (5)有权根据实际需要，对各岗位保安员进行调整。 (6)有权批假1天。 2保安队长的职责 (1)主持全队工作，坚决执行主任指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工 作。 (2)熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及特 点，加强重点岗位的安全防范。 (3)处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。 (4)做好保安队的月工作安排(包括