某燃气集团管网分公司安全技术部职责说明书.docVIP

深圳燃气集团有限公司 部门职责说明书 文件编号 部门名称 管网分公司安全技术部 部门编号 岗位编制 6人 直接领导 张军副经理 平行部门 综合办公室、抢修部、管网部、---- 下属部门 安全技术组、资料管理组 部门定义 安全技术部是管网分公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，协助集团公司推广应用新技术、新工艺，作为管网分公司安全管理委员会、技术咨询委员会的常设机构负责管网分公司安全、技术管理工作。 具体功能描述 战略管理 计划预算 负责集团公司年度安全工作计划的组织执行。 负责制订管网分公司年度安全工作计划、总结，负责督促管网分公司三级机构的安全管理、技术管理、设备管理执行调整和控制。 负责管网分公司经营计划中消防投资计划编制工作。 负责管网分公司年度经营计划相关内容的跟踪、督促落实和定期汇总，并审核公司安全奖金的发放。 市场营销 营销传播 与国家、省、市各种协会、学会开展各层次的沟通、联络工作。 积极与政府相关部门、集团公司职能部门建立良好的沟通渠道，争取政府及集团公司在安全技术管理方面的政策支持和业务指导。 运营管理 行政管理 落实集团公司等上级单位及公司的相关决定、决议、计划等。 负责对外安全技术文件、资料、报表的汇总整理、起草编制、报批、报送、上报工作。 代表公司接受上级管理部门安全生产工作的指导、检查、监督。 规章制度归口管理 负责管网分公司安全管理规章制度和技术标准的归口管理工作，制订管网分公司安全管理工作制度及办法，并负责对新标准和修订后标准的宣贯。 负责管网分公司安全、技术标准、管理制度的集中管理，组织技术咨询委员会研究解决公司生产安全技术问题。 业务管理 负责管网分公司三级机构安全管理工作的协调、检查、督促，落实安全生产责任制。 负责管网分公司危险作业方案、技术改造方案、燃气设施保护方案的审核及危险作业的监督检查工作。 参与管网分公司改造、维修工程的质量监督、验收工作。 负责管网分公司安全管理委员会日常工作的组织落实。 负责管网分公司安全月度检查和日常安全检查的组织实施。督促落实安全隐患的整改。 负责管网分公司技术咨询委员会的组织工作。 负责管网分公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。 协助生产管理部门调查事故的原因及处理等。 信息管理 配合集团公司组织实施安全信息系统规划。 配合组织实施集团公司安全信息系统的运作。 组织和人力资源管理 参与管网分公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。 员工培养 参与新员工培训工作，负责安全、技术等内容的培训工作。 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据人力资源部的培训计划安排培训。 其它工作 负责安排节假日的值班工作。 负责管网分公司劳保用品的计划管理。 完成领导交办的其它工作任务。 流程责任 负责流程 公司安全管理机构及岗位安全生产责任制的建立、完善和管理流程； 公司安全生产奖罚管理流程； 安全隐患整改管理流程； 安全工作会议管理程序； 生产事故上报流程； 危险作业监督管理流程； 资料和记录移交归档管理流程； 消防资金及消防器材、设施管理流程； 技术应用管理程序 参与流程 内部燃气管道工程施工方案、质量监督管理流程； 员工培训流程中三级安全教育的二级培训； 3．内部燃气工程竣工后的内部验收工作 监督流程 安全检查监督管理流程； 值班管理程序； 劳动保护用品管理流程 安全工作报表及资料上报管理流程； 安全活动管理流程； 消防演练与培训管理程序； 平行部门关系 1、公司各生产部门于每月26日前将当月安全报表及各种记录表格交安技部，每季度最后一个月26日前将季度报表交安技部。 2、公司各部门应按工作程序规定的时间将各项申请表格、资料、安全监督申请等送达安技部。 编制 审核 批准 生效日期