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绩效评估结果的应用 内容 绩效评估结果的用途 绩效改进计划 绩效评估结果的用途 用于报酬的分配和调整 绩效调薪：根据员工绩效考核结果来对其基本工资进行动态的调整，并将调整的结果做为下一个考核周期内的工资水平。（两种方式） 发放一次性的绩效工资或奖金 国内企业，往往与每月的绩效工资相联系 用于报酬的分配和调整 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。 用于报酬的分配和调整 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下： 季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数 分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 0.33 其中，季度考核系数定义如下： 考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数 1.3 1.1 1 0.8 0.4 用于职位的变动 用于员工的绩效改进计划 这是绩效评估最重要的应用 作为员工选拔和培训的效标 “效标”：衡量某个事物有效性的指标。 选拔的效度：预测效度与同测效度 培训的有效性：反映、学习、行为、结果 绩效改进计划 个人发展计划（IDP） 有待发展的项目 发展这些项目的原因 目前的水平 期望的水平 发展的措施（方式）与所需资源 时间期限 * ++ + – – + ++ 绩效 胜任力 关键员工 有潜力者 中坚力量 表现满意者 失败者 能力强 绩效差者 表现尚可者 人才开发矩阵 *