哈尔滨市全业务规划开题报告(最终)科目讲解.pptVIP

;; ;;;;;;哈尔滨综合业务接入区划分方法—第二步;;;;;哈尔滨业务汇聚点的选择思路;;哈尔滨业务汇聚点的选择思路—铁通传输机房;;应考虑购买房屋建设为业务汇聚点。优先考虑购买靠近移动主干管道的门市房或与移动营业厅绑定建设。新建业务汇聚点在机房规划方面应满足未来OLT、OTN、PTN、数据设备、电源系统及相关配套设备的建设需求，并应考虑一定的设备预留空间来满足未来的扩容需求。;;;哈尔滨业务汇聚点的选择案例;;全业务城域传送网光缆网基本模型;哈尔滨全业务城域光缆网建设面临的挑战;;全业务城域光缆网组网模式分析—江苏移动;;全业务城域光缆网组网模式分析—河北移动、安徽移动;哈尔滨全业务光缆网组网模式规划;;哈尔滨全业务城域光缆网接入层结构规划;哈尔滨全业务城域光缆网接入层结构规划;哈尔滨全业务城域光缆网接入层结构规划;哈尔滨全业务城域光缆网接入层结构规划;;;;管线建设的整体规划思路;;管道建设规划思路;;光缆建设规划思路;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;光缆建设规划思路—全业务接入光缆建设;;;多种PON接入模式的应用;;管线建设案例分析;;管线建设案例分析—潜在客户详单;管线建设案例分析—潜在客户详单;;;;1、人员配置 全业务城域传送网规划资源普查工程量非常巨大，对于人员的数量以及对哈尔滨现有情况的了解程度都要求非常高，根据此情况，我课题组决定设置专职人员4人（负责基础数据的分类、整理、汇总、规划编制工作），勘察人员40人（负责所有潜在业务接入点资源普查、管道情况普查、新建管道和光缆量勘察、相关图纸绘制）。 2、实施方法、步骤 （1）划分综合业务接入区 （2）确定业务汇聚点 （3）普查综合业务接入区内潜在客户分布情况，此潜在客户主要指集团客户A、B类和重点市场、高端家庭用户及新建小区，此次普查我小组将主要以哈尔滨分公司所提供的集团客户接入点表???为首要依据，然后结合现场勘察情况对其它潜在业务点进行规划；同时进行管道资源情况普查，其中包括现有管道资源、新建管道方案两方面 （4）规划业务区内汇聚光缆、主干接入光缆建设方案，确定分纤点数量及设置位置 （5）根据主干光缆建设方案确定主干管道建设方案 （6）收集整理全部资料，最终确定最佳全业务接入管道、光缆建设方案，并将方案绘制成CAD图纸从而形成全面、清晰的哈尔滨城域网管道和综合业务接入区规划 3、时间安排 6月上旬完成资源普查的准备工作 6月中旬完成资源普查工作 6月下旬~7月中旬完成资料的汇总，完成最终规划 ;THANKS！