sigma管理系列讲座六.docVIP

6-Sigma管理，是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通与协调。 ?另外，6-Sigma管理还需要特定的管理角色和组织职能。表6-1列出的就是组织的最高管理团队、6-Sigma倡导者、大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。 表6-1：6-Sigma管理中的关键角色及其职责 最高管理团队（Executives） 倡导者(Champion) 6-Sigma管理是由组织最高管理者推动的。其在6-Sigma管理中负有以下职责：? ?????? 建立组织的6-Sigma管理愿景； ?????? 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系 统； ?????? 确定组织的经营重点； ?????? 在组织中建立促进应用6-Sigma管理方法与 ???工具的环境。 6-Sigma管理倡导者是实施6-Sigma的组织中的关键角色，他们负有以下职责： ??????负责6-Sigma管理在组织中的部署； ??????构建6-Sigma管理基础，例如：部署人员培训、制定6-Sigma项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等； ????? 向执行领导报告6-Sigma管理的进展； 负责6-Sigma管理实施中的沟通与协调。