《劳动合同法》对企业用人机制的影响跟应对.docVIP

绩效考评指标体系设计探究 金宇辉 深圳市海吉星渔港实业有限公司 摘要： 绩效考评指标体系的建立是有效地组织绩效考评，实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。设计一个科学合理的绩效考评指标体系是一个企业实施绩效考评工作取得成功的基础和关键。本文结合笔者所在企业正在试行的员工绩效考评指标体系，对绩效考评指标体系的设计原则、设计程序、指标体系的构成、绩效考评指标体系设计中应注意的问题等方面发表如下浅论，以求斧正。 关键词： 绩效考评指标 设计原则 设计程序 指标构成 注意问题 绩效考评指标体系的设计原则 按照目标一致性 HYPERLINK / 理论和层次结构 HYPERLINK / 分析理论，依据组织的战略目标及团队或岗位的工作职责就可以制定团队或员工的绩效目标，并制定具体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。组织效率涵义非常广，组织的盈利能力强、产品质量好、客户服务满意度高，都是组织效率高的表现。个人的工作绩效考核，必须以有助于提高组织效率为前提，使得组织的总内耗最小、总效用最大，否则就谈不上好的工作绩效。? 因此，绩效考评指标体系的设计必须紧紧围绕考评的目的进行，应遵循以下几项原则：? （一）针对性原则。科学合理的绩效考评指标体系应切合