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《企业决策模拟》 课程 总结 报 告 2013 --2014 学年 第 一 学期 姓 名： 学 号： 组 别： 组中序号： 教 师： 杨林 说 明 1．封面的组别要包含实验人员所代表的企业序号； 2．按规定的时间进行实验，同一个组的实验人员，每个周期必须同步进行； 3．正确填写每个周期的经营决策数据表格； 4．实验原理：详细说明你做决策的依据； 5．实验小结：以论文形式阐述实验收获、体会及建议。 经 营 决 策 数 据 表 格 第 组第 企业 决 策 内 容 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 一般市场价格（元/台） 1150 1100 1150 1160 1105 1150 980 950 广告费用（百万元） 1.0 1 1.7 1.3 2 3.5 2 3 销售人员数（个） 40 40 45 50 45 50 70 75 市场和生产研究报告（Y/N) Y Y Y Y Y Y Y N 附 = 1 \* ROMAN I：投标价格（元/台） 0 0 1000 850 900 1000 0 0 附 = 2 \* ROMAN II：特殊产品数（台） 2000 2000 1000 1000 1500 2000 3500 2500 购买原料量（台） 21600 21600 45001 45001 2500 70001 6000 45001 购买附件量（台） 20800 20800 29600 45001 25001 70001 0 25001 研究人员招收数（个） 0 0 0 2 1 0 0 0 研究人员辞退数（个） 0 0 0 0 0 5 0 0 其它研究开发费用（百万元） 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39 一般市场产品计划量（台） 21600 29600 21600 30000 28900 35000 36000 33790 生产线投资数（条） 0 0 1 0 0 1 0 0 生产线报废数（条） 0 0 0 0 0 0 0 0 维修保养费用（百万元） 0.1 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1 0.1 0.1 生产合理化投资（百万元） 0 0 0 0 1 0.3 0 0 生产人员招收数（个） 4 10 4 6 2 28 15 4 生产人员辞退数（个） 0 0 0 0 0 0 0 0 购买机器人（个） 0 0 0 0 0 0 0 0 社会福利费用（％） 80 81 81 78 80 80 80 80 中期贷款（百万元） 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 9.0 0 0 购买有价证券（百万元） 0 0 0 0 5 0 0 0 计划支付股息（百万元） 0.3 0.3 0.3 0.65 0.5 0.4 0.3 0.3 管理合理化投资（百万元） 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1．第一周期经济形式与销售量预测报告 据经济发展研究中心专家分析预测：经济恢复的良好势头将继续保持下去，在今后至少两个经营周期内经济形势的发展将是稳定的。 虽然许多工业部门重新获得了一系列令人满意的订单，对已面临的经济形势感到欢欣鼓舞，但对经济形势持久稳定的发展仍抱有怀疑，这以对投资持观望态度而表现了出来。 考虑到经济尚处于恢复阶段，所以，估计在近几个周期内不会增加职工的工资。 随着经济的恢复发展，预计市场对E型一般电动打字机的需求量会有微升的趋势。市场竞争重新日益活跃，企业仍可以原来的价格(第0周期的价格)购买到生产电动打字机所需要的原材料和附件。 全国贸易联络中心对B型特殊电动打字机很感兴趣，以每台850元的价格向每家企业提出订货要求，订购数量最大为5000台。 每个生产人员每一周期可生产280台B型打字机，每台需0.9个生产线的生产能力单位，原材料1.0个单位，生产材料28元，不需要附件。 实验原理 (1)生产原理： （2）决策数据的分析、本次决策前的期望、本次决策的结果。 生产原理： 一条生产线在满负荷运行时，每个经营周期可有6500个生产能力单位。 第０周期时，每个企业各共有四条生产线，总的生产能力为26000个单位。这一生产能力称作为生产能力Ⅰ。企业投入的维修保养费用多少将会对生产线的实际生产能力产生影响。这一实际的生产能力称作为生产能力Ⅱ。生产能力Ⅱ＝生产能力Ⅰ×维修保养系数＝生产能力Ⅰ×0.9。生产线的生产能力也可通过加班来提高。当生产能力Ⅱ不能满足生产需要时，系统将自动实行加班。通过加班生产线的生产能力Ⅱ最多将被提高10％。决策数据的分析、本次决策前的期望、本次决策的结果。 决策数据的分析 本周期形势报告显示与第0周期相比，