质量目标及质量保证措施320.docVIP

质 量 保 证 措 施 质量目标及质量保证措施 质量目标及质量保证体系 1质量目标 确保全部工程达到现行铁路客运专线的工程质量验收标准，确保部优，力争国优。工程一次验收合格率100%，并满足全线创优规划要求。工程质量自检检测率达到100%。 2质量保证体系 施工过程中，将结合郑西铁路客运公司的要求及现场具体情况进一步完善质量保证体系和措施。工程质量自检自控组织机构图见图1，质量保证体系图见图2，质量工作流程图见图3。 图1工程质量自检自控组织机构框图 经理 经理部经理 副 副经理、总工程师 工程管理部试验分站机械物资部安全质量 工程管理部 试验分站 机械物资部 安全质量环保部 经理部质检工程师 经理部质检工程师 工区试验室 工区质检人员 工区质检人员 施工 施工队、作业班组质检人员 （1）质量管理体系方面： ①成立以经理为首的质量领导小组，分解质量职责，建立明晰的质量责任制； ②建立质量责任体系，建立完备的个人质量责任档案，实行工程质量责任追究制度，实现工程质量责任的可追溯性； 图2 质量保证体系框图 制定技术工作制度、工作标准 制定技术工作制度、工作标准 技术保证体系 总工程师 技术工作责任制 技术专业学习 技术工作标准化 技术标准 技术细则 质量保证体系 技术责任制 奖惩制度 岗位责任制 制 度 保 证 产品检查评定 质量目标保证体系 项目经理部质量目标 领导小组下达目标 工程队展开目标 制定对策措施 目标任务落实 施工班组个人 安质室组织评定 项目经理部组织审定 实现优质产品 全员参与 组织保证体系 项目经理 领导组、质检工程师 工区主任 ＱＣ小组 班 组 长 班组质检员 技术室、安质室 生产过程保证体系 施工组织设计 工区主任 技 术 保 证 施工方法工艺保证 人 员 保 证 质量检查保证体系 安 质 室 健全检查机构 原材料检查 试件检查 外购件检查 工序质量检查 招标文件 设计资料 经济保证体系 经济责任制 奖惩制度 工料机包干 质量评定 项目经理 信息反馈 实行考核 奖惩兑现 工程试验站 技术室 物资机械设备保证 图3 质量工作流程框图 合同文件 合同文件 组织机构 质量计划 质量方针、目标、措施 图纸审核 施工组织设计 变更设计资料 合格、有效标识 施工方案计划 劳力计划 考核、评审 教育、培训 进度计划 物资、机械设备使用及采购计划 采 购 进货检验及评定 合格有效标识 施工过程质量控制 分项、分部单位工程检验评定 进度控制 施工检验及试验控制 检验、试验、计量、测量设备状态控制 搬运、贮存、包装、防护和交付质量控制 产品标识 质量评定审核 提供优质产品、优质服务 纠正及预防措施 不合格控制及处置方案 不合格 ③建立质量信息指令执行反馈体系，对相应管理机构发出的指令、整改要求的执行情况和结果及时反馈，形成制度，对耽误时机、久拖不报的责任人和部门追究责任； ④建立质量巡查考核体系，定期或不定期进行全面和专向质量巡查、检查、抽查，并进行考评； ⑤建立工程质量动态报告体系，定期对工程质量管理工作进行总结报告，建立单位工程质量台帐，及时通报工程质量情况，表彰先进，惩戒处罚质量违规行为。 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 （2）质量保证措施 A、组织保证措施。成立质量生产领导小组，由经理、第一副经理、经理部各职能部门负责人及成员组成。实行经理部质量领导小组、各工区质量领导小组、作业队领导小组的三级质量管理体制。 B、制度保证措施。根据国家、铁道部有关部门颁发的法律、法规、暂行条例及文件以及郑西铁路客运公司的要求建立各种适合本管段施工的质量管理制度。主要有： a设计文件审核制度。核查发现勘察设计与现场地质条件不符及时提出。 b质量岗位责任制度。实行各级质量岗位责任制度，明确经理部各职能部门、领导分工，落实质量生产责任制。 c全员培训上岗制度。分项工程开工前，经理部及所属各施工单位主要管理、技术人员进行质量生产教育培训，未经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。 d试验、检测制度。检测频次按照施工指南、验收标准执行。 e施工测量管理制度。 开工前，对设计院交桩测量成果资料进行全面复测。施工中实行过程控制，确保测量结果准确。 f工程质量检查制度。 建立工程质量考核制度，每月组织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、抽查。年终进行包括质量安全的综合评比和奖励，对质量管理考评为不合格的施工单位进行处罚。 g工程质量事故报告和处理制度。发生质量事故，各施工单位必须按照要求及时向经理部报告，经调查分析研究后，按事故的分类等级，遵照建设部、铁道部有关工程质量事故报告和处理的规定进行处理