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QS 9000辅导内容及方法 　　　　　第一阶段:QS 9000系统导入及共识、作法之训练 　　1.公司现行诊断,并提出辅导「月进度计划」 　　2.成立QS 9000推行小组并赋予权责 　　3.QS 9000与ISO 9000之差异比较及共识作法之训练 　　　　　第二阶段:QS 9000各项系统程序及相关品质文件建 立及逐步试行 　　1.新产品开发系统与新产品承认程序建立指导 　　将指导贵公司有效整合PPAP(生产零组件承认序)、APQPCP(先期产品品质规划及管制计划)、FMEA(失效模式分析)、MSA(量测系统分析)、SPC(统计制程管制)等系统及手法之要求,建立出可让贵厂顺畅运作之系统及相关作业标准。 　　2.三大汽车厂特定要求程序及相关标准建立指导研读三大汽车厂特定要求(以福特为主)相关信息及作业标准,以符合QS 9000系统之要求。 　　3.QS 9000三大车厂指定要求系统文件编定、整合指导、以贵公司ISO 9002 19项品质系统文件为基楚、融合三大汽车厂之指定要求,指导 贵公司有效整合、编定QS 9000品质文件,包括品质手册(一阶文件)、程序书(二阶文件)、工作指导书(三阶文件)及其它文件、窗体(四阶文件)。 　　4.持续不断改善之程序及相关作业标准建立指导。 　　5.以上各项系统文件建立之同时,本公司将配合协助进行相实施,以提升贵公司相关人员运作QS 9000系统之能力及水准,相关训练项目包括：FMEA活用训练，问题改善步骤(QC Story)与QC手法活用训练。 　　6.以上各项系统文件完成时,即可请各相关单位逐步展开试行并进行系统之调整及修订。 　　　　第三阶段:QS 9000系统全面展开、落实及系统稽核指导： 　　1.将整合建立完成之QS 9000系统全面实施,从中不断进行检讨改划及落实