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四、金地集团全周期运营管控 战略规划 过程监控 经营调度 经营计划 4.1 关于项目运营 拿地 运营策划报告 产品策划报告 经营方案评审 具备形象预售 预证获取 开盘 签约 回款 竣工 1、根据经营战略需求，明确土地补充规模 2、根据资源结构，确定土地投资产品类型 开工 结转 1、确定项目经营目标：销售净利率、IRR、成本目标； 2、确定项目一级计划：开工、开盘、结转； 重新审视投资决策的产品定位 评审项目的设计方案及相应的配置标准 1、样板区策划、实施、巡检与开盘准备 2、调度资源，确保开盘节点 关注项目销售净利率、认购签约率、签约回款率 1、规划结算节点，实现均衡增长； 2、关注现房资源（含车位、商业）去化 土地储备 在途资源 在建可售资源 现房 4.2 项目全周期运营管理 回款周期 精品 投资发展 销售 融资与现金流管理 开工及工程管理 运营协调 管理目标 参考指标 投资节奏合理 投资时间 投资结构、品类等布局 资源结构符合战略发展需要 与三年规划、与城市发展相匹配 运营高效 现金流回正时间 项目IRR、利润率水平 管理目标 参考指标 开工总量、结构适宜、以销定产 动态的、分品类的开销比、存销比、在建比 工程进度安排合理 节点计划 交付安排 管理目标 参考指标 付款节奏合理 工程款等各种付款占销售额或回款额比重 回款目标合理 销售回款率 注重自身造血 经营性现金流平衡 管理目