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《打造中层干部执行力》学习感悟 　　覃松　　潘良吉教授是台湾医疗行业资深的管理专家，多年来一直置身于医疗服务管理领域，具备丰富的医疗职业塑造，医院客户服务与管理、团队建设、医院管理培训等实践经验。潘教授讲课时开场白就是放了一段录像，内容是张瑞敏第一次去海尔集团，一进厂大门，没有热火朝天的生产场面，而是整个工厂冷冷清清，机器上布满了灰尘，工人们神情沮丧，但是看到了新来的厂长时，工人们眼里充满了希望，期待。上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱生产技术和设备，那时家电供不应求，很多企业努力上规模，只重视产量，不重视质量。海尔没有盲目上产量，而是严把质量关，有一次，张瑞敏把有缺陷的冰箱贴上责任人的名字，让责任人亲自将冰箱砸毁，当时很多工人都哭着说：“只是一点小问题，不影响使用。”“这冰箱不能当正品卖，那可以当次品卖。”张瑞敏说：“我们海尔没有等外品，次品，只有优等品，要么不干，没干就要干第一。”这名话铿锵有力，掷地有声。我院正处于历史最佳发展期，省卫生厅与宜昌市政府签订协议，要把宜昌建成区域性的医疗中心，支持把宜昌市优抚医院建成区域性的精神卫生中心，专科三级医院。要实现这个宏伟的目标，必须有“没有等外品，次品，只有优等品，要么不干，要干就要干第一”的精神，要有不断开拓创新、与时俱进的精神。　　有了宏伟的目标，剩下的就是如何把目标实现。杨院长经常讲：“我们