高层管理类面试题.doc

高层管理类人员面试问题集 面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力、全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心： 第一.时刻保持自信。 尤其是对于要应聘高管级岗位的人员，公司招聘的目的要管理团队，所以时刻保持自信非常重要。 第二.回答问题时 要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。 简单的面试大纲： 1、简单描述一下您的从业经历（3-5分钟） 2、您在工程管理、项目管理方面的经验（可从目前期立项、公司组建、团队管理、过程管理、成本控制、目标结果等方面描述） 3、如何做成本控制（具体描述成本控制涉及的方面，以及成本控制公司业绩以及利润的方面的影响） 4、如何拓展政府关系（从宏观层面描述和政府打交道的心得，经验） 5、具体描述一下您操作过的完整项目，从团队建设，流程管理，工期保证，融资，政府协调等方面（具体数据，指标，过程管理，工程，融资，政府协调等层面） 一、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 你认为外行如何管内行？ 解答： 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。 技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控 制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平 技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 2、你如何看待职能的演变与分化？ 解答： 规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。 3、队职位层级的问题有什么看法? 解答： 越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力； 越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策 规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。 二、测试高层管理“计划与控制能力”问题： 1、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 2、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 3、得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。 4、说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 5、说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ 三、测试高层管理“决策能力”问题： 1、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 2、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 四、测试高层管理“领导与指挥能力”问题： 1、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 2、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ 3、你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？ 4、什么样的管理风格是你所欣赏的？ 五、测试高层管理“授权与激励能力”问题： 1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 六、测试高层管理“战略家素质”问题： 1.讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？?2.请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？3.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？4.请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决