领导者的角色与思维.pptVIP

领导者的角色与思维 ---卓越领导的自我修炼 我们想讨论领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就, 想讨论领导者如何通过实际行动,把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为革新,把分裂化为团结,把风险化为奖赏,想讨论领导者如何创造一种氛围,让成员在此氛围中把握住极富挑战性的机会，取得非凡的成绩．通过这些，把自已修炼为卓越的领导者。 　　　今天，的确不乏挑战性机会,在这个特殊的时代,挑战越来越多,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活、工作，改变我们的企业、行业，改变我们身处的这个世界。 想成为卓越的领导者，必须清楚自已的角色和应该有的思维能力。所以，今晚我们着重从领导者的角色与思维来讨论如何把自已修炼成为卓越的领导者。 不清楚自已的角色,-----就会迷失自已的方向! 没有正确的思维-----就会失去卓越的方法和机会! 角色是定位,思路即出路 （相信大家对角色这个词应该都不陌生，那关于思维，什么是思维呢？）（思维是考虑事情一种思考维度与源点，表象在企业，具象化的就是一种观念和文化。）（零六年公司倡导的主流思想与文化是什么呢？）（无坚不摧。。做好产品。。。改变拿出新言行出来,改变从当下做起,改变从自身做起)(我认为零六年对这些主流文化吃得透,用得到位,效果好的部门是)(一厂客户服务部雷芳主管和一厂生管部PMC刘艳主管的这两个部门.)(事实:从一类产品的报价的速度与准确度,从样板的制作快速与交付,从大货的制造周期与品质,从物流与交付都在零五年上有了跨跃式的改变和进步.真正成为一个可信赖的后盾部门.) 请借用同事们掌声来表示感谢与鼓励,认同与赞赏) 那么,卓越领导者的角色和思维分别有哪些呢?根据自已这近十年的管理生涯和以前的现在的上司加上在中大进修学到的知识,我整合如后,仅此做为抛砖引玉,为日后同事们在具体工作中做一定的指导和借鉴作用.同时,零七年公司将强化这些角色与思维,让更多的管理人员真正的成长起来,为我们悠派共同的事业一起努力! 标兵型领导的角色与思维 标兵型领导思维: 教练型领导的角色与思维: 永远都不够好 在工作中学习,每天进步一点点 我们的心中只有冠军 永远对自已是高标准和高要求 教练型领导是…... 教练型领导角色如…… 企业的成功与否绝大的比重倚重于领导者,对于企业,领导者有如天使. 天使是不伤害人类的,企业天使是不伤害企业的. 如何检验领导者的成果,不是知识,而只能是绩效和利润 盈利是对企业的一种约束因素 企业没有绩效与利润,企业不可能发展,其终会死掉 开源与节流是企业永恒的管理节点 高效的工作效益是绩效与利润的保障(如二八律,熟而生巧到熟而生烦律，高效领导的七个思维方式) 二八律 二 八 20%左右的原因 80%左右的结果 投入 产出 如:人员(关键员工,核心员工) 大客户(黄金客户,战略客户) 产品线(优势产品) 分公司(旗帜\标杆公司) 熟而生巧到熟而生烦律 高效领导者的七个思维 企业团队成员各方面是互补型的,其1+12 领导当然是各尽所职与所责,但当出现火灾时,您一定得当回消防员,救火后再出防范措施 有奉献,才有忠诚; 有敬业,才有效益 没有传承就没有积累,没有传承就没有提升 分享与借鉴是快速的成长方式。 学问思辩行，成长五技． 企业只有做强才能发展,只有做长才能基业常青 营销与创新是恒做不怠的企业内功 科学发展律（全面发展＼协调发展＼持续发展） 超前律（把握住趋势，预见到未来中的机会与陷阱） 市场平等竞争律（客户，竞争对手，替代厂家） 三线一圆律 企业三角律 三线一圆律: 企业”三角”律 明白主体与主导(主体主导律) 主体是谁? 主导是谁? ----服务对象 -----领导集体 顾客 领导集体 主导跟主体走,企业才能兴旺. 对第五级经理人的扫描： 1.企业在转变的关