浅谈软件项目管理原则.docVIP

PAGE PAGE 40 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc191969443 第一章 软件项目管理原则谈 PAGEREF _Toc191969443 \h 2 HYPERLINK \l _Toc191969444 第二章 怎样选择软件项目经理 PAGEREF _Toc191969444 \h 6 HYPERLINK \l _Toc191969445 第三章 做软件项目经理应该具备的一些品质 PAGEREF _Toc191969445 \h 10 HYPERLINK \l _Toc191969446 第四章 软件项目需求管理简述 PAGEREF _Toc191969446 \h 15 HYPERLINK \l _Toc191969447 第五章 软件项目的需求开发与管理 PAGEREF _Toc191969447 \h 18 HYPERLINK \l _Toc191969448 第六章 软件项目管理的成功七法则 PAGEREF _Toc191969448 \h 24 HYPERLINK \l _Toc191969449 第七章 做一个成功的软件项目经理 PAGEREF _Toc191969449 \h 27 HYPERLINK \l _Toc191969450 第八章 软件项目成功的要素 PAGEREF _Toc191969450 \h 30 HYPERLINK \l _Toc191969451 第九章 软件项目应该怎样顺利实施？ PAGEREF _Toc191969451 \h 33 HYPERLINK \l _Toc191969452 第十章 浅谈软件项目的质量管理 PAGEREF _Toc191969452 \h 36 HYPERLINK \l _Toc191969453 第十一章 浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理 PAGEREF _Toc191969453 \h 37 第一章 软件项目管理原则谈 软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：拥有多年的丰富的项目管理经验，但在实际开发中，丰富的管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于无间（十八层地狱）。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法相像项目最终会是一个什么样子。此外还有一次，笔者在求职时，招聘公司的技术主管（40-50岁左右），向我吹嘘公司按CMM4的过程规则来进行软件的开发和管理。殊不知，我一问下面开发人员，她们在经历无数的加班后正在给已经完成的软件项目添加软件概要设计书，这让我大吃一惊。如此这样形式主义的公司，不呆也罢。 记得一个格言曾经说过人类最愚蠢的行为在于忘记常识。另外一句较为相仿的格言则是不知道历史的人必然会重蹈覆。作为项目管理来说亦为同样的道理。很可惜，我们中的大多数管理者口口声声软件工程，工作时用程序代替用户需求，极具政客的嘴脸。其结果必然如目前媒体程序员生存状况所言，以开发人员在时间的牺牲为代价来换取项目的结束，这是再为普遍不过的现象，在此不再妄加评论。如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是尊重常识，尊重历史经验教训。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。?一、 计划原则?没有计划，你无从知道什么时候控制和变更。制定一个详尽的计划，以详细到开发人员可以理解的程度为宜。计划能够告诉你什么时候应该做什么。没有计划，你无从知道自己需要做什么。不少项目经理告诉组员需要做什么东西后扬长而去，丝毫没有一个相关任务（活动）之间的说明。由于没有计划或是计划太粗糙、不切实际，很多项目1/3甚至1/2的时间花在返工上面。因为计划中遗漏了某一项关键任务，项目就有可能宣告失败。试想一下，制定一个周密合理的计划需要耗费这么多的时间吗？需要付出项目失败的代价吗？还有很多项目管理人员常常错误认为变化比计划快，但实际的情况是，由于没有计划，你无法预测和估量变化给你的项目所带来影响，你所面临的将会是比面条还难以理清?混沌状态。此外，对于开发人员来说，目标导向（Objective Oriented）是充分调动其工作积极性的最佳方法，每一个任务阶段的成果能够将员工的