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MM律师事务所员工手册 第一章、MM简介 一、MM发展纲要 二、MM管理经营模式 第二章、事务所专业部门 一、业务部门设置 二、业务部门简介 第三章、事务所行政服务系统 第四章、事务所管理制度 第一节、MM律师事务所人事管理制度 = 1 \* ROMAN I、新员工入职程序 = 2 \* ROMAN II、考勤管理办法 = 3 \* ROMAN III、薪酬规定 第二节、MM律师事务所业务管理制度 = 1 \* ROMAN I、公共案源管理制度 = 2 \* ROMAN II、公共案源合作办案制度 = 3 \* ROMAN III、个人案源合作管理办法 = 4 \* ROMAN IV、业务冲突规范 第三节、MM律师事务所专项法律服务经营责任制度 第四节、MM律师事务所客户管理制度 第五节、MM律师事务所品牌宣传管理制度 = 1 \* ROMAN I、媒体宣传管理办法 = 2 \* ROMAN II、个人网络管理规范 = 3 \* ROMAN III、TT市MM律师事务所员工行为规范 第五章、附则 《MM律师事务所员工手册》（以下简称员工手册）旨在明确所内规章制度及全体员工所享有的合法权益。 MM律师事务所的所有员工对《员工手册》所述各项规定负有执行责任。 第一章 MM简介 MM律师事务所成立于XXXX年，历经XX年的发展，MM在不断的求索中进步，已由创立之初规模小、业务领域相对单一的小型律师事务所发展成如今拥有XX余名执业律师、XX余平方米办公面积、X家分事务所、业务领域涵盖证券与资本市场、金融和银行、知识产权、房地产、基础设施建设、劳动和社会保障、国际贸易、海商与海事、诉讼与仲裁等诸多方面的全方位、综合性法律服务机构。 一、MM发展纲要 中国律师行业正面临着以法律服务市场为导向，以专业化为核心的重新洗牌。这次冲击对每个律师和律师事务所都是一次机会和考验。MM律师事务所应该抓住本次重新洗牌的重要契机，努力实现建设一家中国特色的、强大的律师事务所的奋斗目标。 MM律师事务所发展纲要分主要分如下五个方面： （一）加强律师事务所的规模化建设。 截至XXXX年12月底，MM律师事务所已发展成为拥有员工XX人（其中执业律师近XX人）的大型综合性律师事务所。执业律师总人数已跃居TT律师事务所第X位。律师事务所的规模化建设已初见成效。 在此基础上，我们还须继续努力，进一步加强律师事务所规模化建设工作的力度，努力实现如下规模化目标： XX年12月底，律师事务所要努力完成全所员工总人数超XX人、执业律师总人数超XX人的目标，届时我所执业律师总人数将跃居TT律师事务所第X位。 （二）加强律师事务所的专业化建设，形成律师事务所具有核心竞争力的法律服务拳头产品。 律师事务所在未来的X年中，将建立以专业特色为核心的律师专业服务团队，进一步优化组合，在金融、税务、IPO、知识产权、环境能源等领域，形成一批MM律师事务所具有核心竞争力的法律服务产品。抢占律师法律服务市场的制高点，取得行业内的竞争优势。 （三）加强律师事务所的品牌化建设，让“MM”成为驰名商标。 律师事务所的品牌建设需要长期的积累和不懈的追求。律师事务所要有长远的发展目标和品牌意识。不断加强律师事务所的品牌建设，树立MM律师在行业内外的影响和美誉度。把“MM”的法律服务商标，建设成为享誉律师行业内外的驰名商标。 （四）加强律师事务所的文化建设。 MM律师事务所党支部应成为律师行业党建工作的先进单位。 加强律师的文体活动建设，组建律师事务所各运动队，包括：乒乓球队、羽毛球队、足球队等。 （五）加强律师事务所的各项制度建设。 继续制定完善MM的管理制度。 为加强和规范律师事务所的各项管理工作，要建立一支优秀的专职的律师事务所管理团队，全面拓展律师业务，加强律师业务指导，恪守律师职业道德和纪律。 建立科学的律师事务所管理体制，包括：合伙人决策机制、利益冲突解决机制、人才引进和培养机制、薪酬分配制度、合作办案机制、市场开拓机制、品牌建设机制等等。 二、MM管理经营模式 （一）管理结构图 【略】 （二）各机构管理职能职能划分 【合伙人大会】 MM律师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权利机关，由全体合伙人组成。 合伙人大会有权决定如下事项： 1、决定律师事务所中长期规划； 2、决定律师事务所的年度发展计划； 3、决定律师事务所各项重大制度； 4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案； 5、决定决策委员会成员的任命； 6、决定律师事务所主任、管理委员会主任任命； 7、决定分所的设立以及名称变更； 8、决定律师事务所增资、减资事宜； 9、决定合伙人的退出、加入事宜； 10、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜； 11、合伙人大会认为需要其决定的其他事项。 【事务所主任